7月17日，安徽省電力公司2009年年中工作會議在合肥召開。會議的主要任務是：認真貫徹科學發展觀，落實國家電網公司2009年年中工作會議精神，總結成績，分析形勢，部署工作，確保完成全年各項工作任務，進一步深化兩個轉變，建設統一堅強智能電網，努力推動公司科學發展上水平。

　　今年以來，在外部形勢復雜、各項任務繁重的情況下，公司堅決貫徹落實國家電網公司決策部署，深入學習實踐科學發展觀，堅定不移地推進“兩個轉變”，在發展思路、體制機制、難點問題等方面不斷創新突破，發展基礎得到鞏固、管理效能不斷提升，公司保持了平穩較快的發展局面。截至6月底，安徽電網完成固定資產投資40.55億元，累計投產110千伏及以上線路541.8公里、變電容量226.2萬千伏安，完成上半年里程碑計劃；完成省內售電量331.34億千瓦時，增長4.91％，增速位居國網系統前列；向華東電網凈送電量166.11億千瓦時，增長62.46％；實現利潤-4.61億元（若剔除上網電價單邊上調和脫硫加價新增支出，可完成利潤1.45億元）；資產負債率68.97%；凈資產收益率-4.17%；線損率6.14%，較年度計劃高0.02個百分點；應收電費余額5579萬元，較考核指標下降69.01%。

　　吳平在工作報告中從9個方面全面總結了公司上半年工作情況。今年上半年，公司深入學習實踐科學發展觀活動取得良好成效，通過學習實踐活動，公司上下進一步解放思想，更新觀念，深化認識，堅定了貫徹落實科學發展觀、戰勝各種挑戰，加快推進“兩個轉變”的信心和決心。公司上下正確面對年初發生的幾起安全事故，深刻吸取事故教訓，切實加強安全管理。公司科學規劃建設電網，各級電網建設加快；積極應對外部挑戰，經營工作取得成效；不斷強化企業管理，四化工作深入推進；堅持客戶需求導向，優質服務不斷深化；強化人才科技支撐，公司素質得到增強；積極構建“三大促三保”黨建工作格局，黨的建設和精神文明建設進一步加強。

　　在充分肯定公司上半年工作成績的基礎上，工作報告還深入分析了公司當前面臨的新形勢、新任務，對公司下半年工作提出了總體要求，即以科學發展觀為指導，認真落實國家電網公司黨組的決策部署，堅持以“四化”要求推進“兩個轉變”，以“鞏固、提升、創新、突破”為工作基調，建設統一堅強智能電網，強化人財物集約化管理和信息化建設，加強依法治企和隊伍建設，努力提高科技創新能力和供電服務水平，確保高標準、高質量完成全年各項工作任務。下半年，公司將重點做好八個方面的工作：全力確保安全生產，加快推進電網協調發展，努力提高企業經營效益，全面推進人財物集約化管理，切實加強科技創新和信息化建設，持續提升供電優質服務，加強黨的建設和隊伍建設，確保企業和諧穩定。

　　吳平還重點闡述了國家電網公司建設堅強智能電網重要意義和國家電網公司對于全面建設堅強智能電網的全面部署。

　　吳平指出，當前“兩個轉變”正向以建設堅強智能電網為標志、以人財物集約化管理為要求的新階段深化。在這個階段，“兩個轉變”融合更加緊密、相互更加依賴，加快建設統一堅強智能電網、推進電網發展方式轉變成為公司發展方式轉變的內在動力，加強人財物集約化管理、推進公司發展方式轉變則是電網發展方式轉變的根本保證。我們必須統一思想，明確目標，堅決貫徹國家電網公司決策部署，全力推進“兩個轉變”協調發展、不斷深化。

　　吳平對安徽公司加快建設堅強智能電網提出六點要求。一是研究包括清潔能源在內的各種能源發展對公司生產經營和電網規劃建設等方面產生的影響，積極推動建立電網與能源統一規劃、統一審批、協調發展的新機制。二是以特高壓電網規劃為指導，全面優化各級電網規劃，統籌安排電網建設資金，加快城配網和農網建設改造，推動跨省電網與省內電網、主網與配網、城網與農網協調發展。三是全面推行“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝），深化“四新”（新技術、新設備、新材料、新工藝）成果應用，特別是智能設備和自動化技術，繼續完善主網自動化，加快改造配網自動化，全面推動農網自動化，不斷提升電網智能水平。四是強化生產運行管理，大力推行資產全壽命周期管理、設備專業化檢修維護和狀態檢修工作，提高設備健康水平和使用壽命，降低電網運行維護成本。五是加強智能調度研究，力爭在調度一體化管理、精細化管理以及運行控制技術等方面創新突破，不斷提升調度智能管理水平。六是圍繞客戶需求，努力提高營銷服務自動化水平，通過推廣智能表計等手段，增強電網與用戶的友好互動。

　　該公司黨組書記龐利民在會議總結講話中，要求公司公司系統要認真貫徹會議精神，統籌做好各項重點工作。一是系統各單位要迅速學習、傳達國家電網公司和省公司年中工作會議精神，全面貫徹落實各項工作要求。二是切實加強執行力建設。三是集中精力抓好迎峰度夏和迎接建國60周年的各項工作。四是高度重視并切實做好隊伍和穩定工作。五是依法治企，加強企業黨風廉政建設。