一是細化好方案。制定完善各項民生工程具體的實施意見和方案，方案具體詳細，明確了工作推進的時間要求。

　　二是明確好職責。調整充實了民生工程協調小組成員，簽訂了目標責任書，明確各牽頭責任單位的“一把手”為民生工程實施第一責任人，實行嚴格的目標管理績效考核。

　　三是籌措好資金。強化責任意識，多方籌集資金，對政策計劃調整，預算安排不足的，通過調整支出結構、安排財政超收等方式，確保配套資金足額到位，全面梳理各項預算開支，千方百計擠出資金用在改善民生上。

　　四是夯實好基礎。按照惠民資金管理“一線實”的經驗做法，結合實際、創新機制、強化措施，科學整合基層管理機構和人力資源，充實一線工作力量，加強人員信息和資金管理，切實提高管理能力、保障水平和受益程度。

　　五是實施好項目。對工程類項目，科學合理地安排工作計劃，嚴格執行項目規定的范圍和標準，高度重視民生工程設施建成后的維護和管理問題。

　　六是營造好氛圍。將民生工程政策咨詢納入政府信息公開和鄉村為民服務全程代理工作范圍，在廣播、電視等媒體上多角度、多層面、多題材地深入宣傳，通過發放一封信、播放民生工程專題片等群眾喜聞樂見的形式公開政策內容，擴大民生工程的群眾知曉度。