一是健全運行機制。成立工作領(lǐng)導小組，實行部門聯(lián)系制度，探索創(chuàng)新資金保障模式，完善專項資金管理方式，確保工作協(xié)調(diào)、信息通暢、運行規(guī)范、投入高效。

　　二是落實地方配套。堅持項目爭取與地方配套同等重要，通過壓縮一般性支出，清理存量資金，歸并專項資金，集中新增財力等集中政府投入，確保落實各級配套資金。

　　三是實行臺賬管理。按照政策要求，以任務類、獨立項目類為基礎分類，區(qū)別資金配套辦法、監(jiān)管模式以及項目指導政策、補助標準和補助方式等，并實施項目臺賬管理。

　　四是開展業(yè)務培訓。做好文件、會議精神及管理制度的宣傳貫徹，重點指導項目建設單位嚴格執(zhí)行財政財務制度，健全內(nèi)控機制，確保資金使用的公開透明。

　　五是跟進監(jiān)管問效。嚴把資金撥付審核關(guān)，積極推進部門工作協(xié)同，協(xié)調(diào)好日常監(jiān)管與重點檢查，落實政府信息公開，完善并嚴格執(zhí)行項目管理制度，加大投資評審力度。

　　六是研究長效機制。加強向上級的匯報聯(lián)系，了解信息、研究政策；加強與項目主管部門的銜接配合，溝通情況、謀劃方案；完善市、縣財政聯(lián)系機制，傳導政策、協(xié)同工作;認真研究實施常規(guī)與應急工作的銜接機制。