今年，工行山西運城分行把創新工作思路和工作方法作為提升核心競爭力的重要一環，圍繞效益至上這一中心，在探索新的營銷模式、新的工作方法和新的考核機制做出了有益嘗試。

　　一是創新營銷模式。強化對業務營銷過程中的協調與領導，建立起利益分成和制衡機制,按照“誰營銷誰受益”的原則，合理確定貢獻度，實行績效分成；創新區域營銷模式，采取重點突破的原則，做好區域個人業務的營銷和宣傳。

　　二是創新科技手段。轉變傳統監督模式，突出重點監督和事中控制，逐步實現監督中心由業務復核型向質量控制和風險管理型轉變。同時，進一步發揮科技創新對全行改革發展和業務創新的巨大支撐和推動作用，不斷將信息科技優勢轉化為現實的市場競爭力，進一步體現科技優勢和競爭實力。

　　三是創新用人機制。建立任人唯賢、人盡其才的用人機制，充分發揮員工的聰明才智，提高員工進行創新的的主動性和積極性；進一步完善科學有效的激勵機制，增加員工固定收入，改進績效工資分配方式，對任務指標實行專業部門和支行捆綁考核，充分調動員工的積極性和創造性。