天長市克服金融危機的不利影響，圍繞“三年倍增、五年翻兩番”目標(biāo)，堅持把招商引資當(dāng)作“一把手工程”，優(yōu)化環(huán)境，夯實平臺，完善政策，大力實施駐點招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、中介招商以及專題招商，使招商引資工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。1至11月份，全市新引進外來投資項目246個，實際到位資金61.1億元，分別占滁州市下達(dá)全年55億元任務(wù)的111%，占天長全年確保60億元目標(biāo)的102%，總量位居滁州市第一。

　　該市在招商引資工作中，一是集中時間開展攻堅活動；二是選拔人才成立招商分局；三是依托企業(yè)聘請招商顧問；四是拓寬渠道，共享資源，招大引強；五是優(yōu)化平臺提高項目承載能力；六是強化服務(wù)完善幫辦聯(lián)系制度。對重點項目及線索實行了“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一名責(zé)任人、一抓到底”的“四個一”服務(wù)制度，該市領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)跟蹤一個或幾個在建或在談重大招商引資項目。市里定期不定期地召開相關(guān)部門調(diào)度會、招商分局工作匯報會，切實解決在項目推進過程中“紙上項目多，引進項目少；引進項目多，建設(shè)項目少；建設(shè)項目多，投產(chǎn)項目少”的問題。對有可能、有意向的項目，盯住不放，主動上門商洽，想方設(shè)法爭取談成簽約。對已經(jīng)簽約的項目，尤其是重大項目，努力做到引進一個，成功一個，帶動一片。如深圳安鴻實業(yè)有限公司投資1億元的數(shù)碼衛(wèi)星接收設(shè)備項目，該市主要領(lǐng)導(dǎo)在一個月內(nèi)連續(xù)上門拜訪兩次，并為項目召開了多次協(xié)調(diào)溝通會，使該企業(yè)負(fù)責(zé)人在最短的時間決定落戶天長。