一是實行整合統籌管理制。切實整合各項涉農項目資金，將連片扶貧開發項目與現代農業生產發展、土地治理、村道水泥路建設、新農村建設等項目相結合，各項資金實行統籌管理，統一協調項目，統一整合資金，統一規劃建設內容。二是建立工作協調機制。按照“一盤棋”的要求，建立了支農資金整合協調機制和部門聯席會議制度，定期召開會議通報工作進展情況，集中解決試點工作中的困難和問題。三是完善項目管理機制。按照“嚴格規范、注重績效”的原則，推行項目法人制、項目公示制、工程招投標制、工程監理制、移交管護制等相關制度。項目竣工驗收后，按照“誰受益、誰管護”的原則，及時移交給責任主體進行管護。四是強化資金管理機制。制定了《關于加強支農資金整合加快農村經濟健康快速發展的意見》，嚴格實行財政報賬制、項目問效制、政府采購制和項目審計制，由區財政負責資金的撥付、使用、報賬、審核工作，切實做到“四專”（專人、專戶、專賬、專管）管理，一支筆審批。五是強化督導評估機制。嚴格實行項目督查制、工程驗收制和效益監測評價制，采取專人常駐現場、定期或不定期地對項目開展實地檢查、召開質量評比會議等方式，加強工程質量監督和指導。區紀檢、監察、審計部門跟蹤管理項目資金，項目實施單位、財政局、相關部門及項目鄉鎮人員嚴把工程質量關和資金使用關，管好用好每一分錢，發現違規違紀現象嚴肅查處。