面對國際金融危機，寧波民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走上了一條高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　中國、美國、日本等國家相繼出臺清潔能源發(fā)展計劃，這個消息讓寧波彬彬文具有限公司倍感振奮。早在兩年前，這家以文具起家的企業(yè)就已經(jīng)感受到了金融海嘯的寒意，他們瞄準(zhǔn)了太陽能的發(fā)展前景，開始大舉進軍光伏產(chǎn)業(yè)。

　　公司總經(jīng)理魏承照：金融危機來了以后所有的企業(yè)多多少少有影響，但對于光伏行業(yè)來說沒有衰退。

　　初涉光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)讓彬彬公司嘗到了甜頭。一個太陽能轉(zhuǎn)換器，利潤比文具高三倍。明年，彬彬的光伏產(chǎn)業(yè)可以做到產(chǎn)值2個億，已經(jīng)超越了文具主業(yè)。

　　在寧波，像彬彬這樣的民營企業(yè)占據(jù)了全市經(jīng)濟總量的百分之八十。民營企業(yè)活力足，市場反應(yīng)靈敏，成為寧波經(jīng)濟最大的優(yōu)勢。然而，當(dāng)金融危機來臨的時候，民營企業(yè)原有的生產(chǎn)加工型、低成本競爭的優(yōu)勢卻在逐漸消失。面對金融危機的步步緊逼，寧波企業(yè)紛紛走向轉(zhuǎn)型升級之路。以外貿(mào)出口為主的寧波杰友升電氣有限公司對歐美出口萎縮了7成。公司及時調(diào)整市場策略，瞄準(zhǔn)國內(nèi)巨大的內(nèi)需市場，今年的內(nèi)銷比去年足足增加了一倍。

　　公司副總經(jīng)理紹慧玲：本來我們在外銷這塊的投入的精力、人力、物力投入很大，現(xiàn)在全部用來做內(nèi)銷。中國啟動十城萬盞燈節(jié)能改造LED。已經(jīng)簽了3500萬業(yè)務(wù)的意向協(xié)議，在內(nèi)銷這一塊量做大的話，輝煌個5到8年沒問題。

　　寧波市政府經(jīng)濟研究中心主任閻勤認(rèn)為，依靠企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，寧波經(jīng)濟正在逐步回暖。