日前，建設(shè)銀行承德分行通過召開經(jīng)營形勢分析會認真總結(jié)了前三季度工作，深入分析了存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，對歲末年初工作進行了精心安排部署，要求全行員工時刻保持清醒頭腦，準確把握上級行政策和掌控不斷變化的市場形勢，確保為今年收好尾，為明年開好頭。

　　收好尾

　　一是再接再厲，突出重點，全面完成各項任務(wù)。抓好中間業(yè)務(wù)增收工作，力保同業(yè)第一；抓好存款穩(wěn)存增存工作，避免大起大落；抓好KPI指標的執(zhí)行，進行全力沖刺。

　　二是常抓不懈，多管齊下，確保安全穩(wěn)定運營。結(jié)合專項活動抓問題整改和責(zé)任追究；針對敏感期抓內(nèi)控管理和合規(guī)教育；結(jié)合內(nèi)控機制建設(shè)完成內(nèi)控評級工作。

　　開好頭

　　一是認真分析經(jīng)營形勢，提前謀劃好明年工作，突出自身特色，制定好旺季營銷方案。

　　二是繼續(xù)完善激勵和考核機制，嘗試按條線對支行主管行長進行考核的辦法，改革財務(wù)資源配置方式，優(yōu)化個貸和經(jīng)營中心的考核。

　　三是加強人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，為長遠發(fā)展提供人才保障。

　　四是加大基礎(chǔ)設(shè)施、客戶、項目和產(chǎn)品儲備力度，為持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。