今年以來，工行山西運城分行在業務建設過程中注重不斷調整負債結構，優化產品構成，通過多種有效措施，促使負債產品趨于多元化、結構趨于合理化、成本趨于最低化，最終達到收益最大化。

　　一是調整存款定活比例，促使負債結構合理化。

　　提高活期存款比例、降低定期存款比例，以提高銀行的整體效益。該行從存款結構分析入手，在穩定儲蓄存款的前提下，科學匹配各項負債比例和定活期占比。

　　二是以多種產品營銷為導引，推進存款穩步增長。

　　在抓好存款營銷的同時，注重發展代理基金、代理保險、代理國債等多種代理業務，大力推介新型理財產品，使負債產品和收益多元化。在此基礎上，整合營銷銀行卡、匯款托收、電子銀行業務等多種產品，創新設計多種理財方案以方便客戶投資、滿足客戶資產增值的目的，從而穩定和吸引一批客戶，達到穩存增存的目標。

　　三是努力降低負債成本，發揮核心網點增存主力軍作用。

　　通過對營業網點分類分檔管理，完善考核激勵機制，提高增存主戰場的戰斗力。全面建立對存款大戶的聯系和客戶經理跟蹤服務制度，抓好大戶企業的存款工作；緊盯市場和新型項目，積極競爭新的優質企業存款市場。