黃山市制定民生工程九項工作制度，加快推動民生工程實施。

　　一是協調領導小組調度會議制度。每月中旬定期召開，由領導組成員單位負責人參加，對不按要求參會及提交書面會議匯報材料的單位，實行通報批評并納入年度民生工程考核范圍。

　　二是市領導分項包干制度。每個項目確定一個主管領導，主管領導負總責，牽頭責任部門領導總負責，層層落實工作責任制。

　　三是聯絡員制度。市直各成員單位確定一名業務綜合能力強的科級干部作為本部門聯絡員，負責內外協調、溝通聯系、信息報送，并對其嚴格考核獎懲。

　　四是按月通報督辦制度。根據月報表及檢查、督查情況進行按月通報排名，對措施不力、工作進度緩慢、成效不明顯的責任單位下發督辦事項通知單，對督辦后未認真落實影響目標完成的單位和縣區，予以通報并追究相關責任。

　　五是檢查督查制度。采取綜合督查、專項督查和重點督查方式對各地資金配套、工程項目進展和資金發放進行檢查，將督查情況上報市政府，并納入政府目標考核。

　　六是每月例會制度。市民生辦每月月初召開全市民生工程進展匯報和分析例會，統計匯總實施情況報表和數據，交流實施情況和存在的問題。

　　七是情況報送制度。市直責任單位和區縣民生辦將文字資料和填列的數據報表于每月3號前報送市民生辦。

　　八是目標考核制度。對各區縣政府和個責任單位進行考核，按考核結果分等次嚴格實施獎懲。

　　九是責任追究制度。對影響目標任務完成和全省考核位次的行為相關責任人，視情節給予通報批評、書面檢查、誡勉談話、取消年終評優評先、調離崗位及責令引咎辭職等處分。