一是由側重事后審計向實行全過程監督轉變。將事前預防、事中控制和事后監督有機結合起來，實行監管“關口”前移，在工程預算審核、招投標、竣工決算、驗收等各個環節都要求有審計機關參與監督。

　　二是由單純工程造價審計向管理審計并重轉變。在抓好工程造價審計的同時，每年都選取部分建設項目作為重點竣工決算審計項目，通過對立項、招投標、資金籌集、施工環節的審計，揭示建設單位存在的工程投資超計劃規模、建設資金不足、工程未進行公開招投標、工程造價不實、審批手續不全等方面存在的問題，促進相關部門加強管理。

　　三是由單一核減工程造價向效益審計并重轉變。在嚴格工程造價審計監督的同時，從施工方案、現場監管、工程變更、財務管理等環節入手，注重發現影響投資效益的問題，通過督促合理變更施工方案、加強財務管理等，節約建設資金。

　　四是由微觀審計向為宏觀服務轉變。注重微觀審計與宏觀服務的關系，針對審計發現的問題，采取審計信息、審計報告等方式向上級黨政部門反映，提出審計建議，為政府和領導宏觀決策服務。