2009年9月末華豐合行新領導班子到位后，高度重視信用工程建設，在短期內就采取多項措施，將信用工程建設活動在全轄全面鋪開，為加強對農村市場的控制，增強競爭力創造了條件，主要工作是：

　　一是加強組織領導，指定專人負責。該行將信用工程建設上升到一把手工程，專門成立了信用工程建設領導小組，在總部指定一名班子成員親自靠上具體負責，指定零售業務部具體負責信用工程建設在全轄各個單位的組織實施工作，并作為近期的一項重點工作來抓。通過召開總部經營例會、中層干部會等多種方式，向全行各個單位明確了開展信用工程建設活動重要意義，調動了大家開展信用工程工作的積極性，為這項工作在短期內全面鋪開創造條件。

　　二是重視經驗借鑒，上門進行學習。為了切實做好信用工程建設的各項工作，該行除了加強對上級聯社信用工程建設有關方案的學習外，還采取“走出去”措施，主動到目前信用工程建設已取得初步成效的兄弟單位膠南聯社“拜師求經”，掌握一手的經驗，并在10月13日現場參觀了寶山鎮信用社信用工程建設的有關活動。通過參觀學習，開闊了眼界，從中找到了自身工作中的差距和不足，增強了工作信心，為下一步做好這項工作創造了條件。

　　三是突出區域特點，明確評定方案。該行針對業務轄區城區和農村多樣性的特點，因地制宜，不搞“一刀切”。一是注重方案的針對性。在區域上突出了農村和城區的不同特點，制定不同的工作方案，其中在農村地區以農戶信用評定為主，在城區以公務員信用評定為主；二是注重建設的同步性，在開展信用評定建設的同時，全行各個單位的貸款上柜工作也同時展開，同步進行，保證了整項工作的連貫性；三是注重評定的實用性。無論對農村客戶還是公務員客戶，都以方便客戶辦貸為基本原則，通過采取多戶聯保、一戶多保等多種方式，在有效控制貸款風險的前提下增強了客戶辦貸的靈活性，為客戶日常及時獲得貸款創造了條件。

　　四是狠抓專業培訓，確保評定質量。針對基層信貸人員對信用工程操作程序不熟悉的問題，該行狠抓了專業培訓工作，先后組織兩次大型的培訓活動，對操作程序和信用評定的有關要求都進行了明確，確保實際工作中的信用戶評定質量。此外，該行還廣泛開展信用工程建設宣傳工作，印制了大量信用評定宣傳折頁和宣傳單，信貸員下鄉隨時發放。對信用資料收集全部實行上門服務，并且隨叫隨到，大大提升了評定工作開展的效率。