農行百色那坡支行準正確理解上級行的政策思路與導向，全行上下動員并達成共識，把服務“三農”整縣推進工作作為構建該行獨特競爭優勢、提升價值創造能力的有效途徑，切實增強服務“三農”的政治意識和經營戰略意識，實施服務“三農”和縣域藍海市場發展戰略，服務“三農”整縣推進工作按章有序進行，社會形象與社會地位跳躍性提高。截止6月30日，該行惠農卡發卡16040張，比年初增加13844張，授信農戶1558戶，比年初增加1543戶，完成階段性任務的116.02%，惠農卡貸款比年初增984.70，完成年度計劃任務的54.7%，實現了時間過半完成任務過半的目標。

　　該行主要做法是，一方面加強宣傳力度，利用多種形式宣傳農行的服務及金融產品，加快“三農”整縣推進工作，該行把服務“三農”作為那坡支行業務發展中難得的一個歷史發展機遇抓緊抓好，找準制約那坡支行業務發展的瓶頸與突破口，趨利避害強勢發展：一是向縣委縣政府書面匯報我行服務“三農”的股改市場定位及整縣推進工作實施意見，得到了當地縣委縣政府的大力支持；二是利用各鄉鎮政府召開村干部會議，分管領導親自到會宣傳我行各項惠農政策，還利用各鄉鎮的街日，我行流動客戶經理服務小組到街上擺攤宣傳，加大惠農卡發卡力度，做細做實農戶小額貸款業務。

　　另一方面著重做好農村電子化渠道建設，按照“六個凡是”開展工作，做大做強縣域業務，進一步提升我行服務“三農”水平，提高縣域市場競爭能力，實現那坡支行有效快速的發展，從而重新塑造了我行在當地的主流銀行地位。一是加大了POS特約商戶和轉賬電話特約服務點的營銷，并安排專人維護自助終端、自動取款機、POS機、轉賬電話等，不斷改善用卡環境。二是對不同客戶群體捆綁營銷短信通、手機銀行、網上銀行等電子產品，實行金融產品的綜合營銷，加快了零售業務的轉型步伐。通過零售業務的轉型發展，也帶動了中間業務收入計劃的完成。