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某企業財務目標管理制度
第一條 總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。
第二條 各部門目標：
1.貿易部：
（1）充分消化現有產能。
（2）利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。
（3）銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等）。
（4）呆品處理。
（5）外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。
2.內銷部：
（1） 估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
（2） 建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。
（3）呆品處理。
（4）內銷成長率（ ）％，年度內銷金額（ ）元。
3.供應部：
（1）建立機物料ABC分類，實施重點控制。
（2）建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選擇優良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。
（3）降低平均庫存量：A料（ ）天，（ ）磅。B料（ ）天，（ ）磅。 機物料降低（ ）％，（ ）元。
4.總務部人事科：
（1）建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
（2）精簡人事，控制管理費用。
5.事業關系室：
（1）建立人、物出入廠管理規則。
（2）加強警衛勤務訓練。
責任編輯：文會計
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