2011年4月24日，北京，金蝶醫療衛生軟件科技有限公司以“助力新醫改，創新醫療中國管理模式”為主題的醫療信息化趨勢研討會暨2011年度戰略發布會隆重召開。在新醫改和新會計制度對醫院提出的雙重挑戰下，金蝶醫療憑借強大的IT規劃咨詢力量、極高的品牌知名度、廣泛的營銷網絡和技術優勢，正在幫助中國的醫療機構合理配置醫療資源，改革管理模式，實現管理創新，最終惠及民生。會上，金蝶醫療同全球最大的信息技術和業務解決方案公司IBM以及馬鞍山市立醫療集團舉行了戰略合作啟動儀式。

　　衛生部統計信息中心副主任王才有、衛生部醫院管理研究所所長梁銘會、金蝶國際軟件集團總裁馮國華、金蝶醫療衛生軟件科技有限公司總經理常柱以及衛生部等相關主管部門的領導就新醫改形勢下的醫療信息化趨勢、新會計制度對醫院管理的要求等話題同與會的行業用戶代表進行了分享。

　　金蝶國際軟件集團總裁馮國華在研討會上表示：“深耕醫療行業是金蝶近年來最重要的戰略之一，新醫改和新會計制度下，醫院在管理方面面臨著巨大的挑戰，創新具有中國特色的醫療管理模式，將成為新醫改成敗的重要之筆，只有摸索出具有中國特色的醫療管理模式，才能最終實現人人享有基本醫療衛生服務的目標，從而提高全民健康水平，徹底解決"看病難，看病貴"的難題。金蝶將會對醫療業務進行持續投入，通過戰略合作等方式拓展區域醫療市場，成為該領域領導者，并且借助金蝶云計算技術優勢試點三級衛生信息管理平臺解決方案與居民健康檔案的互聯網應用，成為領先的醫療衛生信息化整合解決方案服務商。”

　　金蝶醫療衛生軟件科技有限公司總經理常柱表示：“建立”人人享有“的基本醫療衛生服務，需要合理配置醫療資源，改革管理模式，從粗放型管理向精細化管理轉變，因此醫院資源管理系統(HRP)將是一個待培育且存在較大商機的應用市場。馬鞍山市立醫療集團等諸多客戶正是看中金蝶醫療強大的IT規劃咨詢力量、極高的品牌知名度、廣泛的營銷網絡和技術優勢而選擇其作為IT合作伙伴。金蝶醫療在做好HRP同時，將持續投入研發力量，并通過并購、聯盟等方式完成醫院信息化整合解決方案的構建。與IBM的強強聯手，將加速產品的完善和市場的整合。”

　　IBM一直是金蝶重要的戰略合作伙伴，2010年3月，雙方將戰略合作擴展到醫療領域。IBM中國區政府與公眾事業部四部總經理劉洪表示：“多年來，金蝶是IBM重要的合作伙伴之一， 并在中國醫療行業積累了大量的用戶和行業經驗。此次IBM將與金蝶又一次聯手，為醫院提供一站式的資源管理解決方案，以企業化管理的思路，更好地對醫院內部人、財、物進行整合管控，實現醫院的智慧運營。IBM會與金蝶醫療一起將合作推向縱深，共同為我國醫療信息化的發展帶來更高價值。”

　　新會計制度，促HRP應用深化

　　2010年底，衛生部會同財政部修訂印發了《醫院財務制度》和《醫院會計制度》，我國的醫院新會計制度、新財務制度將于2011年7月1日起在公立醫院改革國家聯系試點城市執行，2012年1月1日起在全國執行;基層醫療衛生機構財務、會計制度和醫院財務報表審計指引也都將于2011年7月1日起全面執行。這就要求要求各醫療機構和衛生部門改造或升級信息化系統，以適應醫療體制改革的需要。目前，16個公共醫院改革國家聯系試點城市已經開始或正在準備升級改造原有的財務管理系統。明年1月1日起，隨著全國范圍內執行的開始，財務管理系統方面的需求將會迅速放大。

　　HRP實際上是新醫改和醫療競爭加劇的必然結果，新醫改的新會計制度，明確對財務管理提出了新的管理辦法，預算管理、成本核算、財務信息等都是其中的核心內容。這一切都對財務數據的實時性提出了要求，即HIS的收費系統能夠實時的反應到后臺的財務管理系統。目前，醫院人財物的管理尚未構成體系，已有的管理系統也都各自處于孤立運行狀態。

　　新的財務會計制度的貫徹執行，絕不僅僅是醫院財務主管部門的事情，它必將涉及到一系列信息化項目的規劃、建設和改造。例如，原有財務管理系統、醫療物資和醫療設備信息管理系統的改造或重建，與醫院已有的HIS系統以及相關管理系統的整合以實現互聯互通、信息共享等。同時，為適應新的、規范化的財務管理要求，原有的業務流程，崗位設置、職能分工，以及統計方法都需要再做優化調整或者升級改造。另一方面醫院領導者也只有通過完整、真實、準確的人財物的綜合運營管理信息系統，才能清楚地知道“錢從哪里來，錢到哪里去”。否則，預想的規范化財務管理將不可能實現。

　　HRP即是解決這一問題的關鍵手段。金蝶HRP是專門支持“醫療機構管理變革與創新”的信息化支撐平臺軟件。金蝶HRP基于“國家衛生信息標準基礎框架”，運用先進的信息技術開發，以金蝶在眾多國內醫院管理咨詢和資源管理的先進經驗為基礎，幫助醫院管理者搭建包括財務管理、人力資源管理、物資管理、設備管理、成本管理及決策支持等完整的管理信息化解決方案，通過金蝶HRP的管理創新、流程優化、保障運營，幫助提升醫院管理水平，服務和諧醫療。

　　差異化優勢，贏得市場認可

　　2010年是醫改的試點啟動年，而2011年則是攻堅年。醫療機構面臨醫改轉型的關鍵時刻，該領域的服務商也迎來巨大的機遇。醫療信息化領域的企業多達數千家，但大多數企業目前都是偏安一隅、盤踞一方的中小型企業。而金蝶醫療雖然是剛剛進入市場的“新人”，但實際上已經耕耘醫療行業多年，擁有眾多醫院、衛生局等醫療行業用戶。相對原來醫療衛生專業廠商，金蝶有較高的品牌知名度、更加廣泛的營銷網絡和技術優勢。IT規劃能力更是金蝶醫療超越對手的核心競爭力。

　　憑借在醫療行業的多年積累，金蝶醫療正在幫助中國的醫療機構實現管理創新，成為醫療機構醫改路上重要的IT合作伙伴。馬鞍山市市立醫療集團下轄市人民醫院（三級甲等）、市婦幼保健院（二級甲等）、市中醫院（二級甲等）、市傳染病醫院、市昭明社區衛生服務站、臨床檢驗中心、藥品器械采購管理中心和信息中心等分支機構。現有職工總人數2100余人，擁有開放病床總數1600余張。2008年2月5日，馬鞍山市全面啟動了醫療衛生體制改革。馬鞍山市分離了公立醫療機構與市衛生局的隸屬關系，整合了現有的市級公立醫療資源組建了市立醫療集團，公立醫療機構按照資源整合、提高效率的總體要求，正式邁上規模化、集約化發展的道路。

　　此時，如何通過IT手段支撐集團化管理成為馬鞍山市市立醫療集團迫切需要解決的問題。金蝶醫療憑借在醫療行業豐富的經驗、卓越的咨詢能力和完善的HRP產品，獲得馬鞍山市市立醫療集團的青睞，成為其重要的IT合作伙伴。馬鞍山市市立醫療集團將在金蝶醫療的幫助下實現醫療資源共享及精細化管理。

　　隨著醫療IT市場的迅速釋放，金蝶醫療的發展勢頭也勢必會更加強勁，馬鞍山市市立醫療集團這一樣本用戶也將為金蝶醫療贏得更多的市場話語權。

　　正是看中未來醫療市場巨大的需求和發展潛力，金蝶醫療在發布會期間啟動了第一個五年戰略規劃，全面服務處于醫改轉型關鍵時刻的醫療機構。憑借其積累的強有力產品、技術與服務支持，以及集團的整合資源，金蝶醫療將更好地促進醫院發展和提高競爭力，幫助醫療機構完成轉型。