“用友將進一步通過并購做大。”1月29日，用友股份董事長、總裁王文京接受記者采訪時表示。過去兩年，用友并購20余家公司，耗資近4.485億元。

　　“我現在是投資者心態，不是管理者心態。”1月22日，金蝶董事局主席徐少春亦對記者說道。

　　自2005年香港主板上市以來，金蝶已經完成了超過八項并購，總耗資超過1億元，僅去年一年，金蝶就并購了深圳商祺、嘉碼、南京同盟、廣州齊勝四家企業。“投資者”徐少春認為：管理軟件行業已進入并購的新階段。

　　著眼于應用的管理軟件是中國軟件業為數不多的擁有自主品牌的細分市場，但由于門檻不高，整個市場的小、散、濫現象比較突出，即使是以“北用友、南金蝶”示人的行業龍頭，其2008年的營收規模也僅分別為17．25億元和8．76億元。

　　王文京表示，接下來，用友將通過兩種方式進行擴張，一是拓展原有業務，二是并購。徐少春則認為，隨著客戶信息化目標越來越明確，管理軟件專業化的時代已經來臨，并購各行業軟件產品提供商，能提高金蝶專業化服務的能力。

　　王文京表示，除了并購外，用友還通過調整公司結構來提升公司的專業化能力，以進一步做大規模。

　　1月29日，用友發布了未來三年的戰略規劃，將用友軟件分拆成八大子公司，分別是用友軟件、用友政務、用友醫療、用友煙草，用友審計、用友華表、用友小型、偉庫網。

　　今后，這八個公司除研發外，運營、財務完全獨立。在研發方面，則采取部分獨立的模式：用友集團設四個研發平臺，旗下子公司可以使用這些研發平臺，同時各公司也建立自己的研發平臺。

　　金蝶公司同樣對管理架構進行了調整，調整后，金蝶分為三個分別面對大型、中小型、電子商務客戶的運營平臺。

　　有業內人士認為，這是一個轉型年代，推動的力量來自于兩方面，一是客戶對信息化的需求越來越專業化，二是管理軟件市場正處于飛速發展的階段。

　　盡管王文京、徐少春均認為管理軟件市場的爆發式增長時期已經來臨，但這種做大規模的方式在具體操作上卻不容樂觀。除了用友、金蝶等少數幾家外，本土管理軟件企業中規模過億元的并不多見，隨之而來的一個問題就是，如何尋找合適的并購對象。

　　事實上，此前用友、金蝶等所并購企業的規模營收大多不過千萬元，利潤僅為數百萬元，并不能給公司的業績帶來實質性的改變。