美國卡萊成立于1917年，總部位于美國北卡萊羅納州夏洛特市，全球13600名員工，財富千強企業，是一家多元化的全球制造業公司，企業產品涉及工程材料、商業的屋頂建筑材料、專用輪帶和輪胎、力量傳輸、中型卡車、掛車的剎車片和摩擦材料、視頻系統和數據運輸業等，是行業領導品牌。而卡萊亞太區總部負責這亞太地區所有公司的運營、管理、貿易，是卡萊公司在全球重要的基地之一。近年來，基于全球發展戰略需要，卡萊憑借其雄厚的資金實力和絕對領先的行業地位，在中國國內頻頻對優秀的民營制造業實現并購，在內源性經濟與外源性經濟的雙輪驅動下，產品、技術、市場得到全面開拓，彰顯出蓬勃的擴張優勢。

　　然而并購在帶來機遇的同時，也對卡萊的管理提出了新的挑戰。由于卡萊亞太前期工廠是收購其他企業實現的，因此集團分散化管理特點比較突出，管理跨度大、層次多，集團對分公司的控制乏力，而信息不能及時、準確地收集和傳遞，也導致集團決策滯后，市場反應遲鈍。為了加強大陸市場的拓展力度，降低管理成本，提高工作效率，卡萊高度重視企業信息化建設。信息化建設規劃不能只著眼現在，更要著眼未來。卡萊對系統的兼容性和可擴展性提出了很高的要求，并期待著實現在珠三角廠區與長三角廠區的信息化全面整合。

　　金蝶與卡萊進行了多次良好的溝通。由于金蝶深諳中國企業管理之道，對集團的治理結構、管控模式和組織結構以及具體的資源管控所提出的咨詢建議贏得了卡萊的高度認可。雙方最終確立由金蝶統一規劃，統一采購的戰略合作協議，在集團內統一使用金蝶提供的解決方案。

　　金蝶該項目負責人稱，隨著全球經濟一體化的到來，金蝶，憑借著十余年扎根中國本土制造業，和對中國企業管理模式的深入透徹研究，將幫助卡萊實現高效的本土化管理，在中國大舞臺上舞出精彩。