浙江省慶元縣審計局結合新一輪中層干部競爭上崗，根據工作實際，對本局內設機構進行了開創性改革，將原來六個科室調整為兩個辦公室，即局辦公室和局績效審計辦公室，在全國審計系統中率先嘗試縣級審計機關“一局二室”機構模式。

　　原縣級審計局的內設機構模式，已不能適應審計發展的需要，早已成為嚴重制約審計工作開展的瓶頸。

　　一是原“三定”方案設置較早，近十年來審計事業發展很快，原有設置模式跟不上審計發展需要

　　縣級審計局的內設機構大多是根據1998年“三定”方案確定的，設置內部科室大致包括：辦公室、行政事業審計科、財政金融審計科、經濟責任審計科、直屬分局（或基建審計中心）及后來增設的計算機審計科等6個科室。行政編制一般16名左右，除了領導班子和后勤工作人員外，專業業務人員只有7人左右，每個業務人員都是一個科室的“光桿科長”。

　　二是縣級審計局受人員編制的限制，無力按多科室職責分工工作

　　縣級審計機關每年的審計項目都不少于40個，每個審計項目必須兩人以上，一個科室無法獨自執行審計工作，必須是幾個科室人員在一起共同承擔工作，實際上已打破科室設置框架，審計責任也已不能或無法根據科室來承擔。

　　三是原內設機構已名不符實

　　市級以上審計機關由于人員相對較多，便于按處室承擔審計項目，職責明確，而縣級審計機關由于人員編制限制，科室早已形同虛設，執行業務時以主審負責制，基本上一個項目由幾個科室或全局共同完成。

　　四是原內設機構模式已跟不上現代審計發展的要求

　　現代審計要對被審計單位和被審計人進行績效評估，進行問責問效，發揮審計的建設性作用，因而必須有新的機構承接這項工作。

　　“一局二室”，根據縣級審計局人員編制、工作狀況等實際情況設置，有利于優化結構，較好的開展縣級審計工作，是落實科學發展觀的新舉措。

　　一是消除了“中梗阻”現象

　　“一局二室”把縣級局整合成兩塊，局辦公室主要負責行政工作，做好協調服務等原局辦公室職責；審計專業業務由局績效審計辦公室負責，將原來的各業務科室的業務整合歸并，統一由績效審計辦公室安排，消除了科室之間的互相拖扯，減少了中間環節，便于協調，集中力量做優審計項目，提高了工作效率。

　　二是減少了中層干部人數

　　局辦公室設主任1名，績效審計辦公室設主任和副主任各1名，大幅消減中層干部，由原來的6—7名消減至3名。

　　三是提高了審計績效

　　按科學發展觀的要求，調整縣級審計局內設機構，能從審計體制、審計管理、審計機構、審計觀念、審計方法、審計考評等方面帶來新的變革，較好優化了機構人員，將促進縣級審計事業的發展。

　　四是切合審計發展需要

　　績效審計是政府審計發展的必然趨勢，設置績效審計辦公室有利于逐步探索較為科學的審計體制、審計準則、評價標準以及審計技術和方法等績效審計模式，克服現有的績效審計缺陷，從而提高縣級審計機關整體審計水平。