2008年以來，灌南縣會計管理工作，求真務實，創新機制，走出了一條全新會計管理之路。

　　一是創新工作機制，強化“司令部”組織建設。

　　在全市率先成立縣會計協會和縣會計管理局，強化會計工作的組織領導。會計管理局下設綜合科、會計管理中心、會計服務中心和會計培訓中心，同時將會計協會和會計管理局合署辦公，強化了會計工作的組織領導，有力地促進了會計管理工作的協調有序發展。

　　二是創新育才機制，培養會計人才。

　　積極組織全縣會計人員進行業務培訓，特別是把新企業會計準則作為今后兩年會計人員繼續教育培訓的重要內容。一年來，共舉辦各種培訓班18個班次，培訓人員1408人。逐步構建起政府部門規劃指導，協會學會、教育培訓機構組織推進，用人單位積極參與的新型會計人才培養機制。

　　三是創新用人機制，選拔“將帥”之才。

　　在江蘇省率先開展了會計優秀人才選拔活動，從近千名參賽人員中決勝出20名會計優秀人員。在全市率先開展“十佳會計工作者”評選活動，從100多個單位推薦的128名人選中，產生了灌南縣首屆“十佳會計工作者”。7月26日，灌南縣人民政府召開全縣會計大會，對“20優”和“十佳”會計人員進行表彰，并對今后的會計工作進行了嚴密部署，吹響了灌南縣會計工作“集結號”。

　　四是創新協調機制，強化會計誠信。

　　建立灌南縣國、地、財、審聯席會議制度和協調機制，借助多方力量，加強會計管理，強化會計誠信。嚴格執行從業資格證管理有關規定，實行“逢進必考”的準入制度，堅決杜絕發放“人情證”“后門證”，聯合灌南縣國地稅部門，把好會計任用源頭控制關，無證人員一律不得從事納稅申報工作，大大提高了會計人員持證率。

　　五是創新服務機制，構建管理網絡。

　　把會計專管員作為財政部門會計管理工作的延伸，建立起覆蓋全縣企業的專管員網絡。在年納稅500萬元以上的規模企業，聘任其財務科長為會計專管員；在年納稅500萬元以下企業，按地域集中，聘請規模較大企業財務科長為會計專管員。定期組織會計專管員開展財務管理研討、信息交流活動，及時了解企業財務會計發展的動態，幫助企業解決實際問題，推動企業做大做強。