近幾年，江西省瑞金市審計局在經濟責任審計工作實踐中，不斷摸索、完善，實行“三個結合”，有效地發揮審計作用，為確保干部選拔任用的準確性提供了全面客觀、真實可信的依據。

　　一、責任審計與常規審計結合，建檔管理。

　　實際工作中，該局十分注重打基礎的工作，把日常審計作為經濟責任審計工作的一部分，針對審計對象經濟履責結果主要體現在財政、財務收支結果上的特點，將常規審計列為該單位現任領導的經濟責任審計前期準備工作，其評價結果作為以后經濟責任審計評價結果的一部分。為做好這項基礎性工作，采取了以下措施：一是溝通信息。常與紀檢、組織、人事、被審計單位的上級主管部門溝通，及時掌握領導干部的動態信息，修訂審計方案，把握重點，有的放矢；二是工作座談。組織相關部門、審計對象單位參加的經濟責任審計工作座談會，傾聽意見建議，宣傳審計工作，優化審計環境；三是審前調查。主要通過組織、紀檢、國資委、被審計單位主管部門，著重了解審計對象日常執紀、決策、管理、投資等情況，組織實施時，作為審計重點；四是征求意見。針對審計結果只有少數人知道的問題，通過召開被審計單位職工會或公示審計報告等形式，廣泛征求意見，使審計報告反映情況更客觀、公正，評價更準確；五是建立檔案。對各單位負責人的了解和審計結果等資料，指定專人及時梳理，做好建檔歸檔工作。這種常規審計方法主要應用于平時上報、相關部門決策、干部評價、小范圍調整，可隨時、直接運用檔案資料，既解決人少、事多、時間緊問題，又提高工作效率，節約審計成本。

　　二、離任審計與離崗審計結合，互動管理。

　　以往干部考察任免有一定規律，屆滿即有較大變動，審計部門要提早實施離任審計，且作為一種檢查、評價為主的“結果審計”，離任審計往往是事后監督，沒有嚴重違紀，很難追究，加上時間短、任務重等因素，也很難審實審透，達不到客觀評價效果。為扭轉這種現狀，確保準確用好干部，近年，瑞金市委實行擬任干部離崗學習二個月的新做法，審計部門與組織部考察密切配合，同步進行，有針對性地做好離崗學習人員的審計工作，特別注重其績效的審計，為組織部門考慮離崗學習人員的去留和任用，提供可信依據。這種方法一方面從程序上排除審計對象對審計工作不必要的干擾，從時間上更為充裕，提高了審計質量，增強了公信度；另一方面有利于審計成果及時地得到運用和轉化，做到未出具審計報告不安排新的領導崗位，避免了以往先離任到任后審計的失實失準問題。

　　三、任中審計與任前審計結合，規范管理。

　　為更好地發揮審計的“預警”職能，對領導干部真正起到保護作用，瑞金市審計局把關口向任中、任前審計前移，堅持把“制約權力、提高效益”作為審計工作第一要義，變“事后檢查”為事前控制，以發現問題，規避風險，產生效益，解決離任審計所不能解決的問題，做到規范管理，防患于未然。這種方法主要對象是任期三年以上的部門領導干部，每年年底審計部門將下一年度計劃的審計對象報市委常委會審查批準。下一年度列入審計計劃，實施任中審計，使經濟責任審計工作正�；�，對在任領導干部及時發出預警信號，促其所在單位及時規范財政財務收支行為，修正偏差。對離任后需轉任的領導干部，將離任審計轉為任前審計，調整審計計劃，及時安排實施，準確報送審計結果。制定審計計劃時，盡可能留有機動審計時間和審計力量，靈活應對臨時委托的經濟責任審計工作，以解決以往出現的離任時審計被動性問題。

　　據統計，去年以來，該局配合組織部門考察，對科級領導干部進行離崗審計12名，任中審計10名，任前審計3名，其中通過審計，誡勉談話的2名，免職的1名，因經濟問題被刑事拘留的1名。