2005年4月21日，吉林市審計局接到了吉林省審計廳轉來的青海省審計廳要求進行審計協查的函。該局領導對此高度重視，迅速組成審計組，對受托協查事宜進行了專項調查。4個工作日后便將查證結果回函答復。吉林省審計廳和青海省審計廳對該局的工作效率和所取得的工作成果都非常滿意。

　　目前，“協查”這種工作方法在公檢法及稅務系統內應用十分普遍，但在審計系統內尚未引起各級審計機關的足夠重視。“協查”不僅有效解決了審計機關因受時間、經費和人力所限，難以到異地對被審計單位經濟往來業務疑點進行全面核實的問題，而且能充分發揮審計系統資源的整體優勢，提高工作效率，節約審計成本，保證實施質量，交流工作經驗，增進彼此了解。

　　有感于此，就下一步加大審計協查工作，筆者提出三點想法：一要樹立全國審計一盤棋的工作思路。破除門戶之見，將“審計系統”視作全國8萬名審計干部共同的家，借助各兄弟省市審計機關地域工作優勢，利用協查這種簡便、有效的方式來降低審計總成本，提高工作效率；二要建立審計協查工作機制。出臺審計協查工作辦法，明確審計協查的組織方式、流轉程序、辦結時限、責任追究等內容，規范審計協查管理；三要理順協查工作關系。協查不僅為異地審計機關的工作提供了便利，而且也為自身今后工作的開展拓寬了思路。各級審計機關要將受托協查事項作為份內職責，積極認真調查核實，不得推諉、敷衍。要把協查工作的辦理情況納入干部年終考核測評范圍，提高審計人員完成審計協查的積極性。并逐步建立起一個覆蓋全國的審計協查工作網絡，形成合力，發揮審計整體工作優勢。