近年來，青島市審計局大力實施人才建設工程，把推動審計事業發展的著力點放在依靠審計干部隊伍素質的提高上，不斷優化審計干部隊伍結構，加大培訓力度，建立健全了科學的干部考核評價體系，完善規范了干部管理機制，充分調動了審計人員的積極性、主動性和創造性，逐步建立起了適用審計事業發展的隊伍建設的長效機制。

　　一是以優化干部隊伍結構為目標，實施人才建設工程。該局大力優化干部隊伍結構，實施人才建設工程，注重人才結構調整，近年來從大學、社會上選調、招考了一部分具有本科或碩士學歷的各方面專業的優秀人才，干部隊伍的年齡結構、專業結構和知識結構得到改善。

　　二是以建設學習型機關為契機，完善干部培訓機制。2001年，該局確立了“以人才資源開發為中心”的人才培養戰略，率先在全國審計系統提出創建“學習型審計機關”的要求，人人樹立終身學習的理念，在全員教育培訓的基礎上，針對不同職級、崗位和知識結構人員的需要，實施分層次、分類培訓，增強干部的個性化培訓要求，完善干部知識結構，培養了一大批既精通審計業務，又熟悉工程技術、計算機、法律、經濟管理等知識的復合型人才。

　　三是以提高審計人員業務素質為重點，推行公務員導師責任制。從培養審計事業新生力量的需要出發，該局自2002年在全市率先推行了新進公務員導師責任制，選拔具有相當資格的處級領導干部擔任新進公務員導師，簽訂了《新進公務員實習期導師責任協議書》，公務員導師在對新進公務員進行思想政治幫教的同時，重點突出審計方法、步驟、內容、程序以及審前調查、審計方案編制、審計底稿軟件的操作、審計報告撰寫等業務知識的傳教，使新進公務員在較短的時間內掌握了審計基本技能，把握工作的側重點，逐步成為審計監督的有生力量。公務員導師責任制的推行，較好地實現了借鑒與創造的有機結合，為規范審計業務規程，完善審計質量控制，加快審計創新步伐發揮了積極的作用。

　　四是以促進審計整體效能的提高為目標，規范干部管理機制。向審計管理要質量、要效率、要效能，從建章立制著手，相繼制定實施了一系列規章制度。以科學考核為手段，制定了《公務員崗位責任書》，將目標內容逐項分解落實到每個工作崗位，明確了同一崗位的AB角。實行激勵機制，制定了《黨政工作績效考核評估制度》、《國家公務員考核辦法》，細化、量化考核體系，突出日常考評和業績考評，實行局、處兩級督查，進行量化打分，考評結果與評先創優掛鉤，確保了工作目標的全面有效落實。實行審計組長負責制度、審計執法責任制度、審計過錯責任追究、交流回避制度等制度。堅持從嚴治局，制定出臺了《審計人員行為規范》、《審計機關工作紀律》等十幾項管理制度，將機關內部管理納入了制度化、規范化軌道，營造出一個鼓舞人、激勵人、約束人、造就人的良好工作氛圍。

　　五是建立健全科學的干部評價機制，逐步形成完善的干部培養體系。該局把“人本建設”作為一項基礎工程，高度重視人才培養工作，堅持重品質、重素質、重實績的選人用人方向，建立健全了科學的干部評價機制，對素質高、能力強、貢獻大的干部積極提拔使用和推薦，科學合理的用人機制，整合了隊伍，凝聚了人心，全局涌現出了一批社會公認的先進典型，2001年以來，有25人榮立三等功以上的獎勵，在2005年全市“百名優秀處長”評選中，有2名處長獲“優秀處長”稱號，2005年社會保障審計處獲得“人民滿意公務員集體”稱號。

　　高素質的干部隊伍創造了一流的審計業績，青島市審計局連榮獲全市目標考核優秀單位、精神文明單位和精神文明標兵單位稱號，行風評議、公務員行政效能評估，一直處于行政執法部門前列，審計工作走在了全省乃至全國同行的前列。