在商業(yè)銀行的會計風(fēng)險管理和控制過程中，內(nèi)部的有效控制是核心因素，缺乏有效的機制，商業(yè)銀行會計的管理和控制便無從談起。當(dāng)前商業(yè)銀行會計風(fēng)險管理存在諸多問題，如業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部管理關(guān)系處理不當(dāng)，違章操作，會計人員混崗操作，部分會計人員知識老化、綜合素質(zhì)較低，安全防范意識不強，等等。需要有的放矢，標(biāo)本兼治，以利長遠(yuǎn)。

　　建立快速的風(fēng)險反應(yīng)機制，有效控制制度“失靈”。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理，在全面綜合考慮各項會計業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，建立操作性強的會計風(fēng)險控制制度。對業(yè)務(wù)新品種的開發(fā)和維護(hù)，金融服務(wù)新方式的出臺，及時組織建立與業(yè)務(wù)相配套的、切合實際的、可操作性的制度，制度的建立，還不能太理想化，還必須注意不應(yīng)對工作效率或獲利能力有不利影響。

　　確立會計風(fēng)險管理和控制目標(biāo)，建立會計責(zé)任制度。為降低會計風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)建立健全內(nèi)部風(fēng)險控制管理的會計責(zé)任制度，這些責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：一是保證會計業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；二是要保證所有的交易和事項以正確的金額實時記錄適當(dāng)?shù)膸�戶，使會計報表的編制符合會計�?zhǔn)則的相關(guān)要求；三是保證帳面資產(chǎn)與實存資產(chǎn)定期核對相符。

　　推行財務(wù)總監(jiān)和會計主管派駐制，強化會計核算和管理的內(nèi)部控制，提高會計人員的獨立性和全行會計核算的統(tǒng)一性。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》，對會計工作量較大而會計人員不夠的網(wǎng)點要盡快予以充實，以確保各項會計制度得到有效的執(zhí)行，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，便捷快速的結(jié)算手段來促進(jìn)存款的增長及其它業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時上級行要改變對下級行的考核方式，上級行要積極提供下級行在業(yè)務(wù)操作中遇到的新問題、新情況的業(yè)務(wù)支持，為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理創(chuàng)造條件。