如何既滿足在業(yè)務(wù)處理現(xiàn)場(chǎng)提供系統(tǒng)的及時(shí)響應(yīng)，又滿足在集團(tuán)總部可實(shí)時(shí)獲取信息，從而保證企業(yè)績(jī)效管理體系貫穿企業(yè)集團(tuán)上下，是任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用方案都無法回避的問題。正如萬科的財(cái)務(wù)總監(jiān)王文金所言：“從未來的企業(yè)的組織架構(gòu)來看，適度分權(quán)要好，雖然是一個(gè)經(jīng)營(yíng)分權(quán)的機(jī)構(gòu)，越是經(jīng)營(yíng)分權(quán)的領(lǐng)域越是需要財(cái)務(wù)集權(quán)。”一個(gè)成功企業(yè)肯定是以嚴(yán)格、規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理為前提。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，一方面在企業(yè)績(jī)效管理的建模階段，幫助企業(yè)集團(tuán)建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)和資金管理平臺(tái)，為企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理執(zhí)行運(yùn)作的框架，包括：

　　統(tǒng)一基礎(chǔ)資料；

　　規(guī)范財(cái)務(wù)核算；

　　統(tǒng)籌資金運(yùn)作。

　　另一方面在企業(yè)績(jī)效管理的監(jiān)控階段，基于構(gòu)建好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在各業(yè)務(wù)層面和資金層面為集團(tuán)建立全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，保障了計(jì)劃數(shù)據(jù)的有力執(zhí)行！這些監(jiān)控包括：

　　財(cái)務(wù)核算監(jiān)控；

　　預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控；

　　資金實(shí)時(shí)監(jiān)控；

　　指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理并不排斥子公司的獨(dú)立核算，而是在統(tǒng)一的有機(jī)體內(nèi)充分體現(xiàn)子公司的法人地位。金蝶K/3構(gòu)筑的財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，充分考慮到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的復(fù)雜性，不同子公司會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，即使對(duì)同一子公司，不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有不同的重要性，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的集權(quán)分散程度須加以權(quán)衡，在系統(tǒng)處理上提供靈活的選擇，滿足企業(yè)集團(tuán)不同的管理模式。

　　通過集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施與應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)將可以：

　　建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)格有序的管理體系，有效的保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性；

　　集團(tuán)總部可以清晰準(zhǔn)確掌握下屬各公司的經(jīng)營(yíng)狀況，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系；

　　幫助企業(yè)集團(tuán)建立起財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系。