集團管理要集權還是分權？企業的組織結構是扁平化還是高聳化？“7月7日，暨南大學管理學院會計系教授、博導宋獻中在廣州向一些企業代表發問。隨著組織規模的擴張，兼并重組浪潮迭起，直線職能型、事業部制、資本控制型等組織架構不斷變革，集團管理成為企業界的熱門話題。

　　平臺套件助力集團管理

　　7月7日，金算盤在廣州隆重地發布了VPS平臺套件的集團管理解決方案。

　　“有很多集團企業在面臨大而不強的尷尬，在擴張到一定規模時，由于分散化的管理引發許多問題，分、子分司管理各自為政，資源沒有整合，不能實現其規模優勢，船大難調頭，靈活性性差等，這些都成為集團管理的瓶頸。”東軟金算盤公司營銷副總經理楊漢東說。

　　面對集團分散化的管理引發的問題，金算盤率先提出了管理3C理念，即管理大集權（Centralization）、數據大集中（Concentration）、應用大集成（Compositive）。融合3C理念，通過純Internet技術“跨越時空”，金算盤推出了集團財務管理解決方案、集團資金集中管理解決方案、集團分銷管理解決方案、集團全面預算解決方案、集團采購解決方案五大解決方案。

　　“應用系統五花八門、無法實現數據共享和業務協同，產生信息孤島。這是集團信息化普遍存在的問題。”對集團企業信息化深有研究的華南理工大學管理學院李志宏副教授曾對記者表示。而他提供的“方子”是，“加強信息化規劃，使用統一平臺。”

　　與3C管理理念相適應的是，此次，此次推出的五大解決方案全部基于VP平臺。“它不再是功能性、封閉式的軟件產品，由于解決方案基于統一的平臺，在二次開發的難度和成本上大大降低了，技術升級也不再成為難題，并且可以應付業務的不斷變化。”楊漢東這樣向在場的廣州企業代表介紹。

　　聯合高校培養人才

　　同一天，金算盤軟件（集團）有限公司同時向廣東省四所高校：中山大學、華南理工大學、暨南大學、廣東商學院捐贈總價值達1600多萬元金算盤管理軟件。這其中包括財務、資金管理、全面預算、工業制造、物流、人力資源、決策支持等。

　　這些軟件將主要用于在高校建立“金算盤軟件實驗室”，利用高校現有的資師力量和電教室，運用金算盤財務及企業管理軟件，為學生提供學習、培訓及就業的平臺，拓寬大學生的就業渠道，培養復合性人才。

　　東軟金算盤公司營銷副總經理楊漢東表示，金算盤目前與全國50多所高校開展了不同層次的合作，并建立了一個高校合作基金，出版相關書籍，開展理論研究。此外產業化運作也正在啟動之中。

　　據了解，金算盤公司計劃今年將和高校、咨詢公司、大型企業建社團的合作，在廣東省建立起10個實驗基地。