江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司是全國512戶重點國有企業(yè)之一。集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1979年，在董事長、總經(jīng)理胡友林的帶領(lǐng)下，白手起家，銳意開拓，經(jīng)過20年的拼搏努力，已發(fā)展成為一家投資類大型企業(yè)集團(tuán)。
集團(tuán)旗下?lián)碛猩鲜泄?家，分子公司近40家，員工9000人，總資產(chǎn)50多億元，形成了以能源交通、汽車制造、生物工程為主，房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)零售、賓館服務(wù)、金融證券為輔的多元化發(fā)展經(jīng)營體系，業(yè)務(wù)范圍遍及海內(nèi)外。
集團(tuán)下屬的東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司，注冊資本7000萬美元，現(xiàn)已建成沖壓、焊裝、涂裝、總裝、檢測等先進(jìn)工藝生產(chǎn)線，年產(chǎn)5萬輛經(jīng)濟(jì)型車的生產(chǎn)能力。公司生產(chǎn)的“千里馬”轎車，是2003年汽車行業(yè)的一匹黑馬，成為公司新的利潤增長點。預(yù)計“十五”期末，公司將形成年產(chǎn)15萬輛轎車的產(chǎn)銷規(guī)模。
隨著集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容的多樣化，如何加強(qiáng)對多行業(yè)多地點分子公司財務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)控，建立集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)核算體系、預(yù)算體系、資金運(yùn)做體系，如何有效的加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，如何通過對財務(wù)信息的查閱、分析，評價公司財務(wù)核算的規(guī)范性與正確性，建立、健全完善的集團(tuán)賬務(wù)體系，已經(jīng)成為悅達(dá)集團(tuán)發(fā)展過程中必須解決的問題，用信息化提升集團(tuán)的核心競爭力迫在眉睫。
悅達(dá)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在充分地考察和研究了目前的信息技術(shù)發(fā)展情況、最新的集中管理模式下的軟件系統(tǒng)，同類企業(yè)管理領(lǐng)域中的許多成功應(yīng)用之后，選擇了與中國最大的管理軟件ERP軟件供應(yīng)商、國家863新一代ERP承擔(dān)單位-用友軟件合作。
用友ERP集團(tuán)整體解決方案是用友公司面向集團(tuán)型、高成長型企業(yè)推出的ERP產(chǎn)品，擁有完善的業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)大的控制功能、系統(tǒng)開放、靈活可擴(kuò)展等特點。用友集團(tuán)企業(yè)集中管理解決方案已經(jīng)為眾多企業(yè)集團(tuán)成功整合了超過千億的財富。
在江蘇地區(qū)，用友ERP集團(tuán)整體解決方案已經(jīng)擁有大批成功用戶，包括南瑞集團(tuán)、紅太陽集團(tuán)、金鷹集團(tuán)、雙良集團(tuán)、波斯登集團(tuán)、南京證券、江蘇交通控股集團(tuán)等。
通過集團(tuán)信息化項目的建設(shè)，將對悅達(dá)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行徹底的改造，形成“集中管理、分布應(yīng)用”的新格局。借助新的信息技術(shù)和應(yīng)用模式，充分發(fā)揮悅達(dá)集團(tuán)的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)的人財物的全面監(jiān)控，同時，各下屬單位又保持相對獨立，符合集團(tuán)公司、分子公司、控股公司各級領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，全面集成各系統(tǒng)；實現(xiàn)在統(tǒng)一、集中管理下進(jìn)行獨立核算，多會計主體并存；多個管理環(huán)節(jié)可根據(jù)權(quán)限隨時調(diào)閱相關(guān)數(shù)據(jù)；支持集團(tuán)數(shù)據(jù)的集中管理和分級應(yīng)用，并支持下級單位的個性需求等。
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