論文關鍵詞：學習型 企業 提升 核心 競爭力

　　論文摘要：隨著市場經濟體制的不斷發展和社會進程的加快，在當前全球知識經濟一體化的背景下，全世界的政治、經濟、文化等各領域都發生了前所未有的變化。作為經濟與效益并重的企業來說，其賴以生存和發展的環境發生的根本變化成為其在新環境中競爭的瓶頸，為了更好的謀求一條生存之路，成為了當今企業的當務之急。

　　一、基于學習型組織理論的企業文化分析

　　就當前知識經濟時代發展的特點看來，當前學習型企業文化乃是新時代企業的生存靈魂。學習型文化是一種新產物，是現代企業文化中的一種個性文化，其是企業在市場經濟條件下源自內在需求的一種具有競爭力的選擇。每一家企業的學習文化都由于該企業的自身原因而有所不同，因此，在當今社會企業的個性文化不僅僅是一種獨特的核心競爭力，且也是企業競爭的基礎源泉，它從本質上推動著企業核心競爭力的形成和發展。

　　1.學習型企業文化的建立是知識經濟時代的客觀要求

　　毋庸置疑，當前科學技術的飛速發展與以往相比有著前所未有的發展和超越，一個以知識資源和信息資源為基礎的經濟市場在全球逐步形成。在此時，知識經濟時代具有其明顯的時代特性，一個是科技發明的周期越來越短，另外一個是互聯網、電子信息技術的普及，其已經滲透到人類生活的每一個角落，無時無刻不影響著人們的生產、生活。

　　由此可見，信息技術的崛起使社會經濟的增長發生了根本的改變，其已經當之無愧的成為新形勢下先進生產力的代表。

　　2.市場競爭及其變化要求建立學習型企業文化

　　科技的迅猛，生產力的高度發展，使社會的物質產品達到了史無前例的豐富程度。人們對商品的選擇空間也越來越大，商品市場也由最初的以賣方為主的角色轉軌到以買方為主的市場變形中。這一角色的轉換，不但給消費者的自由需求帶來了利處，而且也在很大程度上對商品的生產經營者以深遠的影響。

　　總而言之，隨著市場消費者需求的越來越高，致使國內、外市場體制的競爭愈演愈烈。在這樣的市場競爭浪潮中，企業要想得博得一席之地，必須與時代同步，進行產品的時代創新、技術創新，把企業全體員工的知識、智慧集成于一身并將其融入到產品與服務中，打入市場，濺起經濟市場的浪花。

　　二、學習型企業文化對企業核心競爭力整合的作用

　　首先，學習型企業文化保障組成核心競爭力的各種能力協調發展。學習型企業文化是企業整體的價值觀、精神以及行為文化，因此學習型企業文化對企業的運行與發展都有一個全局的反映。學習型企業文化通過其導向作用，使企業的各個部門與成員都清楚地了解企業的目標，明確各個部門、人員的任務與職責，從而使資源在企業內部合理分配，使每種能力都有其形成的合理的資源基礎。

　　其次，學習型企業文化可以有效的促進各種企業內部能力將這些能力有機整合使之成為一個整體，在這個整體逐步演變成企業的核心競爭力。學習型企業文化以這樣的凝聚力作為競爭力的基礎，使企業員工深切認識到只有把握相互配合、相互協調的團隊精神，才能真正增強企業的實力，從而將各種小能力變成大能力，最后形成企業核心競爭力。

　　最后，企業在核心競爭力的形成中，將其進一步發展、完善，企業管理者在競爭力的發展過程中，不斷總結和自我審視，清楚了解企業內部存在的和將要解決的不足影響，在對于這些信息的反饋中進一步改進，從而保證企業核心競爭力的穩步上升，使企業在當今激烈的競爭浪潮中脫穎而出。

　　三、學習型企業文化對提升企業核心競爭力的作用分析

　　1.學習型企業文化是企業戰略的基石和靈魂

　　學習型企業文化為企業戰略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍。企業文化為戰略的制定提供了成功的動力。戰略的制定是企業決策機構整合各方力量，按照一定的程序和方法，為企業選擇適宜的經營戰略的過程，這就需要決策層在分析企業戰略環境的基礎上，充分整合企業的各種資源和能力，制定出適合企業自身文化特點的便于貫徹實施的發展戰略。企業制定出戰略以后，必須將戰略的構想轉化為戰略的行動。企業管理人員只有調動各種積極因素，才能使戰略獲得成功，而統一的價值觀和良好的文化氛圍，無疑會有利于戰略的推進。

　　2.學習型企業文化與戰略目標的協同

　　學習型企業文化具有戰略導向作用。一方面，企業戰略是學習型企業文化的重要組成單元。學習型企業文化往往會指導構建有效的企業戰略，并且是戰略管理的驅動力與重要支柱。而企業戰略則反映企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印，幫助企業實現使命和達成愿景。另一方面，學習型企業文化應該服務于企業戰略，成為調動全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須創建有利于戰略執行的企業文化來導航和支撐，必須用文化來打造企業品牌、樹立企業信譽、傳播企業形象、提升企業的競爭力。因此，企業應特別注重學習型企業文化的戰略導向，一切戰略行為均要與學習型企業文化保持一致，并在學習型企業文化的約束和指導下進行。

　　總結：

　　總的來說，當市場信息反映出企業創新活動有所不足，且這種不足是由于文化的惰性與落后所引起的，這時企業就應意識到對于學習型企業文化的引入與實施，以其來激勵企業的各方面創新，從而形成一套更完善、更先進的企業價值觀來促進企業的持續創新，達到加強企業核心競爭力的目的。

　　參考文獻：

　　[1] 顧晶星。 提升核心競爭力的學習型企業文化研究[D]. 哈爾濱工程大學，2007，（04）。

　　[2] 姜暉。 企業文化對培育企業核心競爭力的作用研究[D]. 吉林大學，2006，（11）。

　　[3] 蔡愛萍。 文化管理與企業核心競爭力研究[D]. 對外經濟貿易大學，2008，（04）。