摘要：戰(zhàn)略網(wǎng)絡是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡來構建自身的核心能力是網(wǎng)絡核心能力理論研究的重要議題。本文通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡的核心能力演化角度，分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力與節(jié)點企業(yè)核心能力構成和發(fā)展的相互作用關系，并在此基礎上提出企業(yè)核心能力管理方法。

　　關鍵詞：戰(zhàn)略網(wǎng)絡；核心能力；嵌入結構

　　20世紀中后期，隨著經(jīng)濟全球化和科技現(xiàn)代化，尤其是信息化的高速發(fā)展，使企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了劇烈的改變，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，開始對組織形式進行創(chuàng)新，并尋求一種新的資源配置模式來適應動態(tài)的市場環(huán)境。1974年，日本豐田組成的企業(yè)網(wǎng)絡，使企業(yè)短時間內發(fā)展成為世界上最大的汽車制造商。Jarrilo稱這種新型的組織網(wǎng)絡為戰(zhàn)略網(wǎng)絡，是以信任為基礎的對網(wǎng)絡內部企業(yè)的長期的、有目的系統(tǒng)性安排，是“企業(yè)競爭優(yōu)勢之源”。Gulati用社會網(wǎng)絡理論中“嵌入性”和“結構洞”原理說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡及其管理能力是企業(yè)的網(wǎng)絡資源和關系資源，是企業(yè)在網(wǎng)絡中所獲得的獨特資源，是一種核心能力，直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略網(wǎng)絡的競爭逐漸取代了原子企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)競爭的優(yōu)勢通常與其所嵌入的網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢相關。企業(yè)如何通過所嵌入的戰(zhàn)略網(wǎng)絡來構成和提升自身的核心能力，并獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心能力理論急需解決的問題。本文將通過對戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力的演化機制分析，揭示戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力和節(jié)點企業(yè)核心能力的關系和相互作用機制，并提出節(jié)點企業(yè)的核心能力的管理方法。

　　1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力的演化機制

　　核心能力是組織具有的不可被模仿的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。組織內的知識，尤其是一些隱性知識難以被競爭對手模仿。而由企業(yè)當前的知識存量所形成的知識結構決定了企業(yè)以后利用各種資源和發(fā)現(xiàn)機會的方法。同時，與企業(yè)知識密切相關的認知能力決定了企業(yè)的知識積累。這樣，不同的知識結構塑造出了企業(yè)的異質特性與核心能力，形成了不同的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力的本質是知識，其演化進程是由知識的吸收、轉化、轉移與創(chuàng)新等步驟構成，其演化機制與企業(yè)的知識層面有密切聯(lián)系。戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力演化的本質是戰(zhàn)略網(wǎng)絡知識積累的過程，由網(wǎng)絡的知識水平?jīng)Q定。構成組織能力的知識同時具有三個不同的層面，不同的知識層面對應不同類型的組織能力。第一層：知識庫。戰(zhàn)略網(wǎng)絡的知識庫是嵌入網(wǎng)絡內部的節(jié)點企業(yè)知識單元的集合。節(jié)點企業(yè)嵌入戰(zhàn)略網(wǎng)絡，并把知識單元嵌入到網(wǎng)絡中。這一階段處于戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力的形成初期，節(jié)點企業(yè)知識單元中的知識包含默會知識和清晰知識，網(wǎng)絡結構需要對知識單元作出整合，使企業(yè)能夠發(fā)揮戰(zhàn)略網(wǎng)絡的學習效應；但這時已經(jīng)具備構成核心能力的知識要素、資源要素、結構要素等。第二層：知識結構。知識結構是對知識單元按照一定的模式進行排列的結構。戰(zhàn)略網(wǎng)絡的知識結構與節(jié)點企業(yè)的嵌入結構是吻合的。戰(zhàn)略網(wǎng)絡對嵌入網(wǎng)絡內部的知識單元按照嵌入結構進行整合，節(jié)點企業(yè)依據(jù)嵌入性的強弱進行不同程度的網(wǎng)絡內部知識庫的吸收，完成知識的積累，以擴大節(jié)點企業(yè)的知識單元。這一階段的戰(zhàn)略網(wǎng)絡的核心能力處于快速發(fā)展階段，企業(yè)網(wǎng)絡核心能力的初步形成開始使戰(zhàn)略網(wǎng)絡在市場競爭中顯現(xiàn)優(yōu)勢，網(wǎng)絡內部的節(jié)點企業(yè)獲得超額利潤，增加了節(jié)點企業(yè)吸收知識的意愿，節(jié)點企業(yè)通過對網(wǎng)絡內部知識的快速吸收和學習，完成了知識單元的快速發(fā)展，各節(jié)點企業(yè)的知識水平的快速提高也促進了戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力水平的快速進步。第三層：知識網(wǎng)絡。戰(zhàn)略網(wǎng)絡內部的節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系不單單是靜態(tài)的，還存在動態(tài)聯(lián)系。節(jié)點企業(yè)知識單元之間的動態(tài)聯(lián)系在戰(zhàn)略網(wǎng)絡內表現(xiàn)為知識的“創(chuàng)新—轉移—轉化”循環(huán)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡的知識創(chuàng)新活動一般都處于這一階段，知識創(chuàng)新能力是戰(zhàn)略網(wǎng)絡的一種重要能力，提升了戰(zhàn)略網(wǎng)絡的知識水平。這一階段是戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力的成熟階段，戰(zhàn)略網(wǎng)絡通過網(wǎng)絡與節(jié)點的正相關刺激而逐漸形成了網(wǎng)路內部知識的吸收—轉化—創(chuàng)新—轉移這一路徑，這種路徑的形成是戰(zhàn)略網(wǎng)絡的一種重要戰(zhàn)略性資源，是網(wǎng)絡的核心能力。

　　2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡內節(jié)點企業(yè)的核心能力管理

　　戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力形成的同時，會對加強節(jié)點企業(yè)嵌入戰(zhàn)略網(wǎng)絡的意愿，而強嵌入性則會造成企業(yè)對網(wǎng)絡內知識的吸收意愿的增強和對網(wǎng)絡外知識的吸收意愿的減弱，形成企業(yè)對戰(zhàn)略網(wǎng)絡的核心剛性。因此，為了打破核心剛性，需要對企業(yè)的核心能力演化進行戰(zhàn)略管理。

　　2.1 提高企業(yè)的知識吸收能力

　　知識水平?jīng)Q定了企業(yè)的核心能力水平，而對知識的吸收能力是決定企業(yè)知識水平的基礎。企業(yè)的知識吸收能力是企業(yè)獲取、轉化、轉移企業(yè)內外部知識所逐漸形成的一系列規(guī)則和過程。企業(yè)的知識吸收能力越高，對知識的獲取能力與對知識的快速應用能力就越高，就越能保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢；同時，企業(yè)的知識吸收能力強弱直接影響了企業(yè)的知識水平，更與企業(yè)所嵌入的戰(zhàn)略網(wǎng)絡的知識水平直接相關。因此，提高企業(yè)的知識吸收水平是企業(yè)提升核心能力并促進的戰(zhàn)略網(wǎng)絡的核心能力提升的一項重要的戰(zhàn)略管理活動。

　　2.2 加強與戰(zhàn)略網(wǎng)絡外部其他網(wǎng)絡的聯(lián)系

　　處于強聯(lián)系網(wǎng)絡關系之中的集群企業(yè)要持續(xù)性保持競爭優(yōu)勢，就必須加強與集群外部網(wǎng)絡之間的弱聯(lián)系。因為對于外部網(wǎng)絡關系而言，集群網(wǎng)絡內的企業(yè)就相當于結構洞的企業(yè)，通過吸收外部網(wǎng)絡新的知識、信息資源來提高自身的創(chuàng)新能力。當集群內的企業(yè)廣泛的發(fā)揮與外部網(wǎng)絡的弱聯(lián)系時，整個集群網(wǎng)絡的創(chuàng)新能力就會得到提高，從而提高集群網(wǎng)絡整體的競爭優(yōu)勢。Burt認為松散型稀疏網(wǎng)絡的資源優(yōu)勢更多于緊密型網(wǎng)絡，因為稀疏網(wǎng)絡代表了更為開放的網(wǎng)絡形態(tài)，擁有更多的結構洞，減少了冗余信息，關系的相對缺乏能夠推動個體組織的流動、信息的獲得和資源的汲取，有利于新信息的獲取和創(chuàng)新能力的提高。因此，為了克服戰(zhàn)略網(wǎng)絡的核心能力剛性，維持戰(zhàn)略網(wǎng)絡的持續(xù)競爭優(yōu)勢，網(wǎng)絡內部的節(jié)點企業(yè)應該主動加強與戰(zhàn)略網(wǎng)絡外部異質企業(yè)或網(wǎng)絡的弱聯(lián)系，搜尋并吸收異質知識，尋求技術突破性創(chuàng)新的可能。

　　3 結論

　　本文以嵌入性結構理論為基礎，對戰(zhàn)略網(wǎng)絡核心能力的演化機制進行分析，并得出以下幾點結論：①戰(zhàn)略網(wǎng)絡的核心能力是通過對內部和外部的知識進行整合而逐漸形成網(wǎng)絡內部知識自我創(chuàng)新規(guī)則的能力；②戰(zhàn)略網(wǎng)絡在形成知識自我創(chuàng)新路徑的同時，也會造成路徑依賴，此時，形成核心剛性約束。為打破企業(yè)對戰(zhàn)略網(wǎng)絡的路徑依賴，需要企業(yè)自身的對核心能力進行管理，方法包括：提高知識吸收能力、加強與外部網(wǎng)絡的弱聯(lián)系。

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