摘要：思想政治工作和現代管理的中心任務都是對人的管理，企業思想政治工作與企業人力資源戰略，共同構成現代企業戰略的重要保障，是培育企業核心能力和持久競爭優勢的基礎性戰略工作。但是，當前企業思想政治工作的戰略定位、評判標準、工作目標和創新機制，目前還缺乏權威性、系統性的理論指導，企業思想政治工作遠遠未能達到支持企業戰略的實際效果。今天，企業思想政治工作創新的關鍵在于創新機制建設，要用激活生產力為最終效果，以建立學習型組織為目標，創新思想政治工作的體系。

　　關鍵詞：企業 思想政治工作 創新機制

　　中國企業已進入戰略競爭時代。對于面臨產權構造、市場力培育和能力形成等多重壓力的國有企業來說，加緊確立長遠發展戰略，努力建立培育企業核心能力的創新機制，是推進企業可持續發展的基本選擇。從“做人的工作”的意義上來講，以辯證思維方式，從認識、觀念和工作機制上審視和反思企業的思想政治工作，使思想政治工作堅持人本主義取向，更有效地為企業深化改革提供動力支持，無疑是十分重要的。

　　1 思想政治工作和現代管理的中心任務都是對人的管理，企業思想政治工作與人力資源開發和管理的目標取向相同企業作為一種經濟組織，同時又是由人組成的通過為社會提供產品和服務的一種社會組織。企業所能擁有資源的有限性，決定了企業管理的基本任務，就在于將有限的資源進行合理有效的配置，力求用最小的投入換取最大的產出。企業思想政治工作作為一項專業、一種社會勞動，是社會和企業系統內部分工的產物。其存在的理由就在于它有其無法替代的特殊本體功能：首先是要向組織的個體成員傳授和灌輸科學的、理論和進步的思想，幫助組織成員解決世界觀、人生觀和價值觀的問題；其次，要使組織成員在現有覺悟的基礎上提高覺悟層次，化解妨礙實現企業目標的有害意識，實現員工隊伍理想、道德、文化等的升華；三是要通過開展企業文化建設，摒棄病態的組織文化，培育和弘揚企業精神，倡導企業文明。

　　“管理就是通過他人把事情辦好”。就是使企業中所有的人為實現共同的組織目標而奮斗。此外，從管理模式的演變過程來看：自管理先驅羅伯特。歐文創立企業管理制度開始，到泰勒科學管理理論的產生，再到今天管理理論學派的林立，管理模式大致經歷了傳統的等級模式到現代人本主義管理模式的嬗變。傳統/等級管理模式側重于組織內管理體制和管理技術的提升與完善，強調組織內正式、非正式組織（團體）的適應；而現代人本主義管理模式則強調個體在組織中的作用，強調對員工實行民主的、開放的管理，其中心是圍繞如何調動員工的工作積極性而展開的人力資源管理與開發，目的在于使組織更富有活力。

　　2 企業思想政治工作與企業人力資源戰略，共同構成現代企業戰略的重要保障，是培育企業核心能力和持久競爭優勢的基礎性戰略工作進入新的世紀，國有企業面臨的挑戰和壓力是顯而易見的。

　　未來幾年我國國有企業將呈現出以下發展趨勢：一是國有企業由國家獨立投資的產權結構，必將逐步被多元化的產權結構所取代，從而真正實現在多元化投資主體存在前提下，股東會、董事會、經理層相互制衡的法人治理結構的建立和規范運作；二是國有企業分配方式將更加多元化，按要素、貢獻分配相結合的分配將成為主流；三是市場約束的增強，企業競爭加劇，使國有企業不得不從傳統的生產經營行為，轉向注重生產經營與資本經營相結合的戰略管理經營；四是企業參與國際合作的方式也不僅停留有國際貿易層面，而轉向以開展全球開發與配置資源為目的的國際貿易與國際投、融相結合；五是企業更加注重對資源的戰略整合，更加注重對企業無形資產、知識產權，尤其是對人力資源的充分開發和利用。

　　激烈的外部競爭環境，要求企業必須通過強化和創新思想政治工作來凝聚員工的意志，激勵員工對本企業價值觀的理解和認同，使員工在努力實現組織既定目標的同時又能夠實現自我價值；必須借助于有效的思想政治工作和人力資源的開發與管理，培養員工積極參與企業管理的主人翁責任感和團隊精神，并與管理者共同建設安定、和諧、同舟共濟的企業文化，從而使得企業思想政治工作與人力資源戰略共同構成企業戰略的強有力的支持和保障。

　　3 企業思想政治工作的戰略定位、評判標準、工作目標和創新機制，目前還缺乏權威性、系統性的理論指導，企業思想政治工作遠遠未能達到支持企業戰略的實際效果今天，思想政治工作的定位，更大程度上還停留在思想政治教育層面。企業的思想政治工作遠遠未能達到支持企業戰略的實際效果，具體表現為以下幾個方面：

　　3.1 思想政治工作者隊伍普遍存在的思想認識上的障礙。在國有企業建立與現代企業制度相適應的新體制、新機制的過程中，企業政工隊伍中“傳統型”政工干部不在少數，而其中不少人的思想認識還停留于計劃經濟時代，與企業的生產經營、改革和現代管理念聯系不多或聯系不深的空洞說教，自然是難以達到教育、灌輸和感染的效果。

　　3.2 市場導向決定了企業經營管理理念的導向，思想政治工作的非顯性效益，在某種程度上也被等同于非效益勞動當前企業完不能完全擺脫行政化特征，包括思想政治工作者官員化的取向仍然明顯。然而，現在企業的好壞必須由市場來確認，由此決定了企業經營管理的導向，更多地關注和重視顯性的效益活動，思想政治工作由于其非顯性效益，在某種程度上被等同于非效益勞動而被人為地削弱。

　　3.3 企業思想政治工作方式、方法的創新不足，制約了思想政治工作所創造的競爭優勢的凸現。當代社會已進入知識經濟時代，企業管理已進入全球化和知識化階段，持續成長已成為管理的目標，知識管理已成為管理的主題。無論是智力密集型企業，還是資本密集型企業，都是企業保持持續競爭優勢的關鍵。在這種背景下，那些缺乏較全面知識結構和現代管理思想武裝的政工干部，必定不能適應新形勢的客觀需要。而思想政治工作下是在這種客觀背景條件下，呈現出其現代人本主義管理思想的重要內涵來。

　　4 企業思想政治工作創新的關鍵在于創新機制建設，要用激活生產力為最終效果，以建立學習型組織為目標，創新思想政治工作的體系。

　　4.1 必須樹立全面的人才觀念，建立起思想政治工作者的內在激勵機制一方面，要重視把高素質的人挑選到思想政治工作崗位，同時要創造更多的機會，使他們廣泛吸取科學營養，以促進工作方法創新。另一方面，要通過制度約束，使思想政治工作經歷成為管理者隊伍培養、晉升的必須經歷，以強化企業管理者的人本觀念。此外，做好思想政治工作者的職業生涯設計，也是必不可少的重要激勵手段。

　　4.2 要用實現企業生產力發展、管理水平提高和經濟效益增長的最終結果，來評價企業思想政治工作的效果具體體現在通過開展思想政治工作，使企業戰略深入人心、管理水平明顯提高、經濟效益有較大增長以及企業員工的創新意識和企業綜合創新能力也有明顯增強。

　　4.3 要以建立學習型組織為目標，實現思想政治工作的體系創新建立學習型組織。查爾斯。M.薩維奇則在其所著的《第五代管理》中寫道：“當我們學會相互重視并認真對待對方時，未來的經濟就會繁榮。加入進來吧，為我們的未來打基礎！”。要運用現代企業管理理念，通過習型組織的建立，營造企業員工的共同愿景，培育企業及企業員工的“學習能力”。在國有企業推進層次改革，在人們所處的國際、國內經濟環境已發生根本性變化的形勢下，不斷“自我超越、改善心智”。