【摘要】本文通過對人力資本的轉變過程闡述了中外人力資本的發展現狀,尤其中國企業在近20年間在人力資本轉變中所取得的進步和發展。

　　【關鍵詞】人力資本 轉變過程 企業

　　改革開放之初,中國企業的人力一直處在一個過渡階段,就是由傳統的人事部門向現代管理的人力資源跨進的階段,這個過程持續到改革開放20年以后。隨著國外先進管理技術的引進,中國的企業管理也在發生核彈式的變化,雖然這種變化過程很快甚至有些措手不及,但聰明的中國人還是通過尋求與探索找到一條適合自己國家的管理模式,而其中“人力資本”管理就是最成功的典范。

　　一、企業文化的建設

　　近半個世紀的世界經濟發展實踐表明,一個成功的企業越來越把企業文化作為開發人力資源的重要組成部分。傳統的“事”是一個靜態點,人們無法通過其顯現發揮來開發企業文化的積淀,我們只是通過固有模式來傳承企業中所謂的文化資源特征。而現代的“人”是一個動態點,企業可以通過發覺人的潛能來凸顯人的資源在企業文化的意義與價值,這也從而逐步形成了具有很強的、豐富的、主要的人力資源文化。就目前而言,我國的人事文化向人力資源文化轉變雖有了一定的發展,但往往忽略了兩者之間的本質區別。我們知道中國企業的原始人事部門做事都是循規蹈矩、墨守成規,選拔人才往往僅憑第一印象或繼承式來完成企業人力需求,雖然也重視學歷能力但相比起所謂的“關系”那就不重要了。這就導致了企業發展的滯緩,用超額的成本來支付企業中不必要的勞動,從而使員工沒有工作熱情和工作方向。另外還有一個更嚴重的問題就是企業的領導選拔往往是憑借熟悉的人際交往來填充管理崗位,眾所周知企業領導者是企業的靈魂。所以現代企業就要求人力資源部門取代并改善中國原始人事部門的缺陷跟空白。把人作為基礎,把人的文化作為理論指導方向來發揮其凝聚力。倡導人本管理哲學。

　　二、企業管理模式的發展

　　隨著競爭的日益激烈,各國家企業都或多或少發現了企業管理模式的不足,都在相互借鑒,其中尤以中國企業最為突出。眾所周知,世界上企業管理最先進的無非就是以美、英、日、德為代表的一些發達國家,他們成為成功的象征,不僅給一些發展中國家以學習的榜樣同樣也為自身管理不足的國家提供了彌補的對象。而世界上工業發展最先進的兩個國家當屬日德兩國。大家都知道中國是農業大國但工業更是第二生產力,因此要更好的發展工業,提高管理水平,這兩個國家就成為了中國企業管理模式借鑒的首選國家之一。下面以德國和現代中國企業為例對比介紹一下人力資源管理模式。

　　1.德國的人力資源管理模式

　　(1)員工至上原則

　　在德國員工很受重視和保護。企業會給員工很高的物質基礎以保證員工對物質生活完全沒有壓力,在此基礎上加強精神生活。同時企業也非常重視技術工人,認為他們是第一生產力,是創造財富的中堅力量。這為企業管理的公平性原則奠定了基礎。

　　(2)加強培訓

　　在德國很多公司極重視對員工的培訓。尤其是專業和技能方面的培訓。如果有新技術新系統引進,企業一定會加強培訓以保證員工能夠掌握和提高新技能,無論哪種培訓企業都希望通過此方式可以挖掘員工各方面的潛能充分創造自身價值。

　　(3)崗位細分、輪流制度

　　在德國尤其大公司為了節約有效時間往往會把公司各部門崗位細分化即一人一崗。其目的就是可以更好的提高工作效率降低管理成本,同時對員工也有一定的督導作用。另外還有一個特點就是崗位輪流制,一是可以從不同方面發覺員工的潛能,從而在各方面提高員工的綜合素質;二是可以給員工不同的新鮮感.

　　2.中國人力資源管理模式

　　(1)重視人才、適用原則

　　在中國,很多企業都重視高學歷、高素質且具有一定創新力的人才,企業會把這些人才根據不同的知識技能與能力不同分配到相對應的崗位,充分利用了人力資源。這樣在兼備人才時不僅發揮了員工的能動力,而且把員工自身的所有潛能激發出來為公司效力。這體現了中國管理人才的適用性原則。

　　(2)定期培訓,提高工作水平

　　在中國許多公司也會為員工提供不同程度的培訓,通過這些培訓可以加強員工在不同方面的技能和工作水平從而保證公司更好的運營。無論哪種培訓都可以在不同方面完善公司管理能力和有效力。這體現了公司管理制度方向性原則。

　　(3)加強員工職業道德修養水平

　　現代中國公司除了要保證員工利益且能為企業創造價值外,還有就是加強員工職業道德修養,這是一個在精神方面對員工有更高要求的管理方式?，F代企業里有一個部門叫5S。

　　以上就是德國公司和現代中國公司的人力資源管理模式對比。其中有相似之處也有本質區別。中國企業除了吸取德國公司管理模式的精華之外,還經過自己的摸索找到了一條適合中國國情的管理模式,為公司的將來發展創造了更大空間也為其走向國際軌道提供了有利保障。企業“心理鏈式”的形成所謂心理鏈式就是人的心理變化因素鏈接到了生活工作當中的一種鏈式反應。它會給企業帶來或好或壞的影響,企業就此加強了人力資源的職責范圍。

　　1.定期指導員工心理教育

　　在公司,每一員工心理都有不同程度的壓力,這種壓力多數來自工作。如何能使員工盡量不把壓力帶到工作中而影響工作效率,這就需要公司人力部門制定方法成立專項小組定期為員工提供心理咨詢和教育。

　　2.合理制定出游計劃

　　這項計劃本應屬于員工福利方面的待遇,但它更有效地作用是可以排解員工心理和精神壓力。通過出游可以使員工放松心情并把心里積淀的壓力通過游玩的方式發泄掉,從而使其能夠以飽滿的精神和熱情投入到工作當中。

　　3.加強拓展訓練、保證團隊合作精神

　　拓展訓練是許多公司培養員工團隊合作精神的最有效的方法之一在公司一個人不可能完成一項工作而不用別人的幫助,這就需要有一個團隊相互幫助合作來共同完成目標任務。而拓展就是讓員工在各項技能活動中激發灌輸員工這種意識,體會合作的重要性。

　　綜上所述,一個企業在制度的演進過程中,人力資本通過企業管理發揮著核心作用,同時也與其所有者是不可分離的。一個有效的經濟體,必須有靈活的勞動市場和價格水平,同時要鼓勵企業精神,相互學習。近年來經濟學界對人力資本和社會進步之間的關系,作了不少論證和研究,很多研究都不約而同指出,人的能力、素質、和所受的教育程度,都與經濟發展及社會進步有關,是人力資本的發展帶動了企業成就和社會進步。