【摘要】對于企業，在經濟學中早期將其做為黑箱來看待，后來不斷對其深入研究：企業資源的投入到產出、價格與競爭、政策與體制等。本文研究企業構建的社會背景和所面臨的挑戰，畢竟，企業是作為主體選擇設計的結構來執行預先構思好的設想從而達到自己設計好的目標，實現一個有意的結果，無論作為企業自身還是他生產出的產品。

　　【關鍵詞】企業管理管理模式企業構建

　　一、現代企業管理的背景與所面臨的挑戰

　　在數字化與全球化驅動下的新世紀經濟浪潮下，每個企業在面對更多選擇的同時，必須面對更大的不確定性和風險、投入在不斷加大、隨處可見的市場競爭、時刻可能出現新的結構和解構。中國環境是企業管理研究中不可或缺的一個獨特情境。我國企業管理經歷了一個單純生產型向生產經營型的發展過程。在1978年改革開放前，在計劃經濟環境下，我國大多數企業采用的是生產型管理，它的特點是：

　　（1）企業管理的定位于生產領域，賣方市場，供給型經濟；

　　（2）企業管理的觀念是生產觀念，實行物資供給分配，市場對資源的調節能力弱；

　　（3）企業的使命是按國計劃生產，實行行政命令——企業執行的管理模式。企業的產、購、銷由相應政府主管部門決定。

　　（4）國家財政對企業實行統收統支，利潤全部上繳。

　　向市場經濟的體制轉軌時期，知識經濟初見端倪，傳統工業經濟開始加速向知識經濟轉型；經濟全球化進程在21世紀伊始呈加速趨勢，中國經濟已經與世界經濟融為一體。中國企業要在此當中突圍，需要完成四項管理創新：制度創建、機制培育、結構重構和市場對接。集中到一點就是企業必須進行全面創新。但是制度創建與機制培育的前提是社會當中已然存在大規模的企業組織和社會機構及有利于制度和機制的孵化和創新的環境，并且其本身存在著相應的滯后性（新興的產物可能在初期不為當時制度所能容納）；市場對接強調企業已然有了應對市場的充分條件積累，否則不完善的企業中途夭折不可避免。企業為了快速響應市場需求變化、確保生存于商業生態中力爭拼搏到一個有優勢的生態位，卻無法苛責外部不公與殘忍，解決途徑只能是改變自己：解構自己并重新結構自己的未來。

　　企業逐步轉軌變型，管理由生產型轉向生產經營型。生產與經營并重是這一期的主要特點：

　　（1）企業管理的范圍擴大到包括生產、流通、消費、分配的全面經濟活動進行系統的管理；

　　（2）企業管理的觀念由生產觀念逐步向成熟化的市場觀念演化，企業已經重視生產前的經營籌備與市場調查；

　　（3）企業已經從早期簡單的生產作業管理決策走向一個全面的公司治理經營決策，能夠對關系到企業生存和發展的重大經營問題摸索出適應環境的決策體系，建制較全的公司已經實行全面的戰略管理思維；

　　（4）企業在不斷創造社會財富的同時，提升著自己的經濟效益，從側重產品生產的工廠轉向側重于資本運營的企業，關注企業自身的經濟增加值。

　　新環境下企業面臨的挑戰會對企業組織形成沖擊的因素有：

　　（1）公司雇員的轉變帶來企業與雇員關系的轉變，從而帶來組織中業務開展方式的轉變，進一步促進企業組織形式的轉變；

　　（2）企業外部環境突變頻率加快，經濟形勢會因突發事件而瞬間急轉風向；市場需求個性化的脈絡至今尚處在描述構思于它的本源階段，而日益突變的技術給人們帶來應接不暇的機會與沖擊；

　　（3）企業需要更加深入的戰略謀劃和調控能力來應對各種因素的不期而至，在“唯有變革是不變的真理”的時代，企業如何順應于社會演變的潮流而在其中不求乘風破浪，但求小心駕馭；

　　（4）新老行業中的企業都在面對著全面考量自身的變革，企業管理正處于摸索與實踐的轉型過渡期。

　　二、現代企業管理與企業構建

　　現代企業管理基于現代企業管理模式，在資源集成、功能集成、過程集成和企業間集成基礎上，通過集成化管理與決策信息系統支持企業全面、合理、系統地管理生產和經營過程，可以最大限度地發揮企業內外部資源、技術和人員的作用，大幅度提高企業經濟效益和市場競爭力。

　　進行企業重構，使得尚處于效率型和質量型企業向靈活型和創新型企業轉型，這需要建立與轉變一個企業產生價值的系列活動及組織這些活動的系統，并運用一整套最為有效的方法來整合成為合乎企業管理實踐的規則體系、流程體系、運營體系甚至是組織框架體系。現代企業管理的概念蘊含了對企業轉型與重構的理念，目標在于將企業的生存本能從適應性需要激發成為自主創造性需要，營造自己的生存空間，在所處的紛繁復雜的商業生態中取得最佳生態位。

　　這需要企業根據自身對于客戶價值的界定來重新組織自己的價值傳遞活動。活動的重組勢必會帶來組織管理職能的重新界定，帶來企業資源的重新整合，進行關鍵環節上的投入來改善企業對內對外的感應度和靈敏度，改善與客戶和供應商的關系等等。但核心的問題在于：向什么方向改？怎么改？由誰來改？

　　“向什么方向改”是企業的戰略規劃問題。從企業對市場與價值的定義來定位自己的使命、愿景和戰略目標來引導公司全員有一個共同的方向并為此支持企業的長久運行。“怎么改？”是目前企業在管理實踐中進行各種組織變革所面臨問題最多的層面，公司中出現的問題沒有界定清晰就盲目地引入新系統與方法的現象屢見不鮮，甚至為方法而方法。雖然管理學界對企業管理的經營績效改善從不同角度提出了大量的管理工具，但企業在實踐中沒有清晰認識到自己的條件與所處環境、自身能力水平如何，多數企業都在摸著石頭過河。要想獲得競爭優勢，不能盲目迷信時尚管理方法。“由誰來做？”企業進行推行戰略及組織重構時進行關鍵的人事任命是影響計劃執行力的關鍵所在，良好的組織人事架構能夠事半功倍。往往在推行組織變革時，企業的戰略領導力是成功的關鍵。

　　企業構建，包括在現有基礎上進行轉型，是在特定的國家環境下及微妙的歷史時期內進行的，時機、政策、法律、政治、公眾、社團都是影響這一改變的外部因素。企業也會發現，要改變現狀，時刻要追蹤技術的變革與發展，往日僅關注生產工藝改進的日子早已過去，今天需要關注能夠影響企業經營的一切技術革新，如調研、設計、生產、銷售、信息、網絡、管理技術、員工培訓等等。

　　總之，新型企業構建是一個包含著價值重組與有效傳播的經營體系、技術體系和社會體系，能否運轉良好，關鍵在于這個系統工程的設計與實踐。