《扁鵲見蔡桓公》是我國戰國末期著名哲學家、散文家韓非的一篇名作。講述了蔡國國君桓公諱疾忌醫終致死亡的故事：扁鵲發現蔡桓公染疾，及時向蔡桓公提出來，但是蔡桓公認為“醫之好治不病以為功。”而不予理睬。隨著蔡桓公的病情逐漸惡化，扁鵲又多次進行提醒，蔡桓公均不予理睬。最后蔡桓公在很短的時間內駕鶴西去。故事情節簡單，道理卻非常深刻。“故良醫之治病也，攻之于腠理，此皆爭之于小者也。夫事之禍福亦有腠理之地，故曰：‘圣人早從事焉。’”

　　這就像企業內部治理。管理者諱言管理存在問題，或者認為這些只不過是小問題，不予重視，不予治理，結果問題越來越多，越來越大，積重難返，最終導致企業經營失敗。

　　應收賬款問題是如此。市場化條件下，實行信用銷售是常態，形成應收賬款無可避免。但是制定并執行嚴格的信用標準，適度控制應收賬款規模是必要的。我們的一些管理者提出了一堆理由，諸如：客戶付款“3:3:3:1”，質保金金額大；我們的客戶都是國有企業，有長期合作關系，沒有壞賬風險；行業慣例，沒有辦法；我們提取了足額的壞賬準備金等等。提出這些理由就是無視應收賬款壞賬風險。一旦行業出現不景氣，應收賬款變成壞賬的潛在風險馬上變成現實風險。當這種風險積聚到一定程度的時候，對很多企業都將形成沖擊，甚至影響生存。

　　存貨問題也是如此。適度保持存貨是必要的，但是過度持有存貨就有問題了。有的單位存貨量占總資產的比重已經非常高，卻沒有控制存貨增長的意圖，認為某某產品暢銷，需要先大量準備原材料，需要先大量生產出成品等著簽訂合同發貨，全然沒有把以銷定產的基本原則放在心上。一旦對經營形勢出現誤判，大量積壓的存貨將給企業造成重大損失，甚至危及企業生存。

　　關聯方資金占用問題同樣是如此。由于歷史淵源，剝離或分立形成的關聯方之間出現資金相互占用似乎是不可避免的。有的單位無視監管部門的要求，隨意在關聯方之間劃轉資金。頻率越來越高，金額越來越大，最終走向違法甚至犯罪。

　　會計虛假記載、虛假陳述還是如此。由于各種各樣的原因，出于形形色色的目的，有的單位出現了虛假記載、虛假陳述。有的管理者不以為意，反倒沉湎其中，一犯再犯。可能達到了一時的目的，卻埋下了永久的禍患，正一步一步走向被告席。

　　管理就要防微杜漸，不能諱疾忌醫。這要求首先要善于發現問題。蔡桓公有病，但是自己沒有發現，身邊的人沒有發現，專門負責他的健康的御醫也沒有發現，或者是發現了而不敢說。倒是扁鵲發現了，也說了，而且不顧蔡桓公多次不悅照直說了。

　　我們的企業有沒有管理問題？有沒有人發現？有沒有人敢說？有沒有人敢于多次地說？有沒有人敢于犯顏直諫？怎樣保證企業的問題能夠被發現？能夠被管理者知曉？問題是有的，也有人發現了，也有人說了，更多的時候是在私底下。為什么會是這樣？這是一個需要我們深思的問題。

　　其次更要勇于承認問題、正視問題。忽視問題，不承認有問題，就不可能正視問題，就不可能采取措施解決問題。蔡桓公不承認自己有病，不采取措施治病，導致了自己的死亡。如果我們不正視目前存在的問題，這些問題就會逐步發展，就可能變得不可收拾，直接影響企業的未來。承認不承認存在的問題，是一個態度問題。態度決定一切，誠哉斯言。雖然說得有點過，但道理上一點不差。最后還要采取適當的措施解決問題。扁鵲發現了蔡桓公的疾病，如果蔡桓公正視疾病，愿意按照扁鵲的處方進行治療，至少在病入膏肓之前是可以亡羊補牢的。

　　我們在提出問題的時候，也應該思考解決問題的方法，就像扁鵲思考蔡桓公的疾病處于什么階段，應該采用什么治療手段一樣。蔡桓公是一個管理者，但不是醫生，他不具備醫療專業知識，他需要醫生提出治療措施。企業管理又何嘗不是如此。

　　發現問題不難。問題總是有辦法解決的。關鍵在于是否愿意，或者敢于正視問題。企業的管理者，莫做蔡桓公。