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企業綜合業績評價應與風險管理相融合
2006年國資委下發了《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》和《中央企業全面風險管理指引》，許多企業都根據國資委的要求設立了不同的職能機構分別開展綜合業績評價和全面風險管理工作，從實施結果看卻并未充分發揮。筆者認為，應將企業綜合業績評價與風險管理工作相融合以更好地促進兩者目標的實現，這不但可以減少不必要的重復性工作，而且有助于提高企業資源的利用效率。
一、企業綜合業績評價與風險管理相互融合的基礎
1、需要以企業目標為出發點。企業綜合業績評價的基本功能就是通過業績評價來正確引導企業、企業相關部門及人員的行為，從而實現企業的整體目標。企業風險管理的目標則是為企業目標的實現提供合理的保證，兩者的目的具有一致性。
2、需要綜合考慮企業整體目標。為實現長期可持續發展目標，企業需要在綜合考慮經營活動的基礎上設計合理的業績評價指標體系，需要從戰略角度考慮風險事件對企業目標的影響，實現企業的保值和增值，同時，還需要綜合考慮影響企業目標實現的內外部因素及企業的所有運轉活動。因此，企業的綜合業績評價和風險管理都是以企業運轉環境和整體目標為基礎，都是將企業作為一個整體來考慮和分析問題。
3、需要企業高層管理機構的支持。企業綜合業績評價體系的設立和執行結果的考核及配套獎懲制度的實施，需要具有一定的權威性和相對穩定性，否則綜合業績評價的導向性功能和綜合業績評價的目標將很難實現。而企業的風險管理包括風險管理機構也需要企業高層管理人員的支持，企業應根據規模大小、管理水平、風險程度及生產經營的性質等，建立一個包括風險管理負責人、一般專業管理人、非專業風險管理人和外部的風險管理服務等規范化風險管理的組織體系。
4、需要在企業內部進行目標和相關信息的溝通。綜合業績評價體系的設立和執行需要企業相關部門和人員來進行指標的分解和傳遞，從而在企業內部形成一個目標傳遞的鏈條并進行隨時的溝通，包括對指標的理解、對實現指標應采取的措施、對影響指標的相關因素的分析等。同樣，企業的風險管理也需要對影響企業目標實現的因素進行及時的溝通和反饋，以便對風險事件做出及時處理。
二、綜合業績評價如何與風險管理相融合
1、將風險管理的理念融入企業綜合業績評價體系的設計之中。企業風險管理是根據企業管理當局制定的戰略目標，力求實現增長和報酬目標及相關風險之間的最優平衡，在追求企業目標的過程中高效率地調配資源并使企業價值最大化。而企業綜合業績評價具有導向性功能，企業只有將風險管理的理念融入綜合業績評價，才能避免評價體系設計的缺陷。
在進行綜合業績評價體系設計時，應充分考慮指標的取舍和指標權重的確定以實現風險管理的目標。以利潤和增長指標為例，無論是股東還是管理當局都期望企業獲取當期的經營成果及持續增長的經營成果，但過度強調利潤和增長會給企業帶來負面影響。首先，過度強調利潤和增長性的指標，會使企業進行快速擴張，且不能充分考慮各方面資源的限制。其次，企業下屬部門為實現利潤和快速增長的目的，將會制定各種經營策略及銷售利潤等目標，并以此作為對員工進行考核和薪酬發放的標準。這種做法雖然激發了員工的創造力，但員工也可能因擔心完不成指標而不惜一切代價來獲得成功，導致風險增加。
2、將風險管理要素融入企業綜合業績評價指標體系的執行過程。企業風險管理的要素包括事項識別、風險評估、風險應對及信息溝通等，將這些要素充分融入企業的綜合業績評價體系的執行過程，便于企業相關部門和員工綜合考慮影響業績評價指標的因素，通過風險事項識別進行相關風險影響的評估，進一步采取必要的風險應對策略以將風險控制在可接受的風險水平之內，最終實現預期目標。
3、將風險管理融入企業綜合業績評價的結果應用。如果將企業風險管理融入綜合業績評價的結果應用，就可以更好地了解企業運轉過程中存在的有利和不利因素，發現企業的關鍵風險領域，分析潛在的風險事項，不斷改進風險管理工作。同時，也為今后改進綜合業績評價體系提供了借鑒。
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責任編輯：冠
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