摘要：任何企業要想在市場競爭中生存和發展,加強財務成本的內部控制必不可少。然而,目前財務成本的內部控制存在著很多問題,這十分不利于企業的進步與發展。本文就這一問題進行探討,并提出解決問題的對策,以期對企業的財務管理提供借鑒。

　　關鍵詞：財務成本 內部控制 問題 對策

　　隨著我國經濟的迅速發展,市場競爭的日益加劇,產權結構和投資主體的逐漸多元化,傳統的財務成本的內部控制已不能適應現代企業發展需要,呈現出諸多問題。本文就這些問題進行探討,并提出解決問題的對策。

　　一、財務成本內部控制的定義及作用

　　財務成本內部控制是指根據一定時期內預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。

　　成本控制是企業管理的重要組成部分,它滲透到企業的各個領域、各個環節之中,直接關系到企業的生存與發展。2006年12月頒布的通則也指出,“企業應當建立成本控制系統,強化成本預算約束,推行質量成本控制辦法,實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業實行費用歸口、分級管理和預算控制,應當建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。”由此可見,企業財務成本的內部控制工作非常重要。

　　二、目前財務成本的內部控制存在的問題

　　1. 財務管理制度落后,改革不徹底。

　　目前,多數企業已建立自己的內部管理體制,但已有的內部管理制度既有執行不到位的問題,又有需要修訂完善的問題。財務成本控制工作出現不少問題,反映出現行一些制度已不適應當前的實際情況,更不能滿足今后工作的發展。如項目經費使用、收費、后勤服務、培養成本的核算等制度,都需要新的制度給予支持。目前,財務實行的集中管理,一般仍屬于“小財務”概念,對基建、資產等方面尚未做到有效管理,還需要進一步推進財務管理體制的改革、創新工作。

　　2. 財務管理人員觀念陳舊、缺乏創新。

　　現階段的財務人員普遍觀念保守,缺乏創新的財務管理知識。財務管理僅僅停留在一般意義上的收撥資金、分配資金、使用資金;財務人員管理意識薄弱,財務管理觀念陳舊。目前以“報賬型”為主的財會工作模式嚴重滯后了企業的發展,不利于成本控制,并與市場經濟發展的要求不相適應,這是造成當前財務成本控制被動的根本原因。

　　3. 缺乏高素質的財務成本控制人員。

　　這是影響財務核心作用發揮的主要方面。企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠;對財務成本控制人員重使用輕培養,他們滿負荷地工作只能便其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對財務成本控制工作心有余而力不足。

　　三、解決問題的對策

　　1. 建立健全各種管理制度,建立成本控制系統。

　　企業要加強內部成本控制工作,就必須首先建立成本控制系統,建立健全各種管理制度,制定費用的開支范圍和標準等,這是開展成本控制工作的前提和基礎。建立成本控制系統,一方面要有效地避免損失浪費發生;另一方面也要避免以降低服務質量為前提的減少服務成本。

　　2. 健全完善財務成本控制運行機制,樹立改革創新理念。

　　針對企業管理中普遍存在的問題,財務成本控制總體思路應當放在建立和健全企業各項財經制度,規范企業經濟秩序,采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等。還需要從全面落實成本控制目標和責任,并運用現代計算機信息管理系統,實施有效的即時控制。還應將成本作為控制對象,建立提高服務質量和降低服務成本的管理機制。

　　3. 給財務人員創造學習條件,調動其積極性。

　　有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件,促使其知識水平和業務能力的提高,建立財務人員工作業績考評和獎勵制度,充分調動財會人員的積極性,為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財.善于管理。充分調動企業財務管理人員積極性,努力提高企業財務管理水平。

　　企業財務管理水平作為企業管理工作的質量體現,表明財務管理是企業整個管理的核心。

　　4. 提高財務人員企業財務成本控制水平。

　　提高企業財務成本控制水平,是企業財務管理人員追求的目標,也是充分發揮企業財務管理人員作用的關鍵所在。企業的財務人員要提高誠信意識,不斷夯實基礎工作,確保會計信息高質量,要著重于建設成本控制體系,鎖定企業成本控制目標,實施生產經營全過程的成本控制。

　　綜上所述,本文針對財務成本控制出現的問題進行的探討,并提出了解決問題的對策,以期對企業的財務管理提供借鑒。財務成本的內部控制問題何時得以解決還需要一個漫長的過程,任重道遠,需要全體財務工作者的努力。

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