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論內部責任成本管理財務分析
【關鍵詞】成本管理 財務分析 內部責任
成本管理是一個企業最核心最關鍵的環節。再好的產品，再過硬的質量，如果成本很高，產品就不會有競爭力。所以說，產品的競爭最終體現在成本的競爭。近年來隨著經濟體制改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立，企業自主經營權不斷擴大，相對應的調控體系沒有做好相應的調整，監督體制及有關法規不健全，使企業的資產管理工作出現漏洞，致使資產大量流失，從而引發了一系列矛盾。
一、財務分析是評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據
財務分析是以企業財務報告及其他相關資料為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，反映企業在運營過程中的利弊得失和發展趨勢，從而為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環中起著承上啟下的作用。通過對企業財務報表等核算資料進行分析，可以了解企業償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力，便于企業管理當局及其他報表使用人了解企業財務狀況和經營成果，并通過分析將影響財務狀況和經營成果的主觀因素與客觀因素、微觀因素和宏觀因素區分開來，以劃清經濟責任，合理評價經營者的工作實績，并據此獎優罰劣，以促使經營者不斷改進工作。
二、完善內部責任成本的約束機制
為確保企業資產的完整、保值和增值，需健全和完善企業資產管理的約束機制。
首先，要建立日常內部審計制度。審計部門要以會計資料為基礎，對企業資產和財務運行情況進行監督，檢查企業是否有侵害企業資產及所有者權益的情況，企業的經營業務是否客觀公證，會計核算是否真實，收入是否如實反映，開支是否合理，有無浪費等。
其次，要對企業內部各責任中心在生產經營過程中對因不同原因造成的各種經濟損失，由承擔損失的責任中心對實際發生或發現損失的責任中心進行損失賠償。企業內部各責任中心在生產經營過程中，常常會發生責任成本發生的責任中心與應承擔責任成本的中心不是同一責任中心的情況。為劃清責任，合理獎罰，就需要將這種責任成本相互結轉。責任轉賬的目的是為了劃清各責任中心的成本責任，使不應承擔損失的責任中心在經濟上得到合理補償。
再次，各責任中心在往來結算和責任轉賬過程式中，有時因意見不一致面產生一些責、權、利不協調的糾紛，為此，企業應成立內部仲裁機構，從企業整體利益出發這些糾紛做出裁決，以保證各責任中心正常、合理行使權力，保證其權益不受侵犯。
三、內部責任成本的價格轉移
內部轉移價格有助于明確劃分各責任中心的經濟責任，有助于使責任中心的業績考核建立在客觀、可比的基礎上，有助于協調各責任中心的業務活動，也有助于企業經營者做出正確的經營決策。采用內部轉移價格進行內部結算，可以使企業內部的兩個責任中心處于類似于市場交易的買賣兩極，起到與外部市場價格相似的作用。責任中心作為賣方即提供產品或勞務的一方必須不斷改善經營管理，降低成本費用，以其收入抵償支出，取得更多的利潤；而買方即產品或勞務的接受一方也必須在競價后所形成的一定買入成本的前提下，千方百計降低自身的成本費用，提高產品或勞務的質量。
利用內部轉移價格進行責任結轉有兩種情形：一是各責任中心之間由于責任成本發生的地點與應承擔責任的地點往往不同，如生產車間所消耗原材料超定額是由于購進部門所供應的原材料質量不合格所致，則應由購進部門負責，應將這部分超定額成本責任轉移至購進部門。二是責任成本在發生的地點顯示不出來，需要在下一道工序或環節才能發現。如前后兩道工序都是成本中心，后道工序加工時才發現前道工序轉來的半成品是次品。針對這些次品所進行篩選、整理、修補等活動而消耗的材料、人工和其他費用，均應由前一道工序負擔。
在其他條件不變的情況下，內部轉移價格的變化，會使買賣雙方或供求雙方的收入或內部利潤呈相反方向變化。但是，從整個企業角度看，一方增加的收入或利潤正是另一方減少的收入或利潤。一增一減，數額相等、方向相反。因此，從企業總體看，內部轉移價格無論怎樣變動，企業利潤總額不變，變動的只是企業內部各責任中心的收入或利潤的分配份額。
總之，無論企業內部實行怎樣的責任成本轉賬都要有詳細的市場調研可行性報告，以規避風險，降低資產的潛在損失。
【我要糾錯】 責任編輯：老A
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