【摘要】1998年，信息產業部成立，電信企業開始實行政企分開，國家加大了改革力度，中國電信企業迅速成長并壯大，各運營商形成了相互競爭的格局，各電信企業也逐步建立了現代財務制度，加強財務管理，這對于電信企業的發展是十分有利的。本文將對電信運營企業財務集中核算管理制度進行探討。

　　中國電信行業經過拆分重組，蓬勃發展起來，國家對電信企業進行改制，開始實行政企分開，并且形成多個運營商，在市場中形成了相互競爭的格局，從而改變了原有的壟斷面貌。各運營商為了增強自身的實力，必然要不斷改革。要發揮企業集團的實力，就必須擁有強大的內部控制體系，而只有強有力的資金紐帶才能讓整個企業集團擁有牢固的凝聚力以及市場競爭力。如果要形成這種實力，就必須對財務進行集中管理，建立內部資金管理機構，降低成本，提高資金使用效率。因此，電信運營企業實行財務集中核算管理是十分必要的，這對于其發展壯大有一個巨大的推動作用。

　　一、電信運營企業實行財務集中核算管理的必要性

　　電信企業集團相對于其它企業來說是相對復雜的，不僅業務眾多，而且擁有眾多的子公司，為了有效地管理整個企業集團龐大的財務結構，實行財務集中核算管理是必需的，這樣才能在企業內部形成一個強有力的資金紐帶，增強自身的競爭實力，而且也可以減少很多不必要的問題。

　　首先，電信運營企業是一個龐大的企業集團，如果實行分散管理，各下屬單位作為獨立的會計主體都會實行獨立核算，但是如果這樣，對于財務信息的分析處理都帶有太多人為的主管因素，不僅影響了企業集團的整體信息的有效性，企業集團內部信息也不具有可比性，因此，企業集團應該實行財務集中核算管理，以增強會計信息的有效性。

　　其次，整個企業集團是一個龐大的體系，但是各個部門以及母公司與子公司之間的信息是要相互流通的，如果各個子公司都作為會計主體獨立進行核算，然后將信息層層向上傳遞，這樣財務信息的路線就很長，傳遞環節也會很多，就會摻雜過多的人為因素在里面，財務信息的質量就不能得到保證，很有可能產生錯誤的信息，造成會計信息失真，對信息需求者造成誤導，同時也就不利于企業自身的發展壯大，因此，實行財務集中核算管理對于企業集團來說是必需的。

　　第三，新會計準則對合并財務報表進行了新的修訂，也就加大了合并財務報表的難度，企業集團的相關業務是相當復雜的，特別是合并財務報表的編制任務尤為復雜，如果各個子公司作為單獨的會計主體進行編制，而不實行財務集中核算管理的話，就會浪費很多人力物力，對于企業的發展是得不償失的。如果實行財務集中核算管理，企業集團的內部交易可以相互抵消，而不必摻雜更多的人為因素在里面，既可以減少會計人員的工作量，也可以提高會計信息的可信度，因此，實行財務集中核算管理是必要的。

　　二、電信運營企業在實行財務集中核算管理過程中應該注意的問題

　　1.在推行財務集中核算管理時，要做好前期的準備工作

　　企業集團是一個龐大的運營企業，而財務管理是企業集團的核心，如果實行財務集中核算管理，必須取得上下一致的支持。領導是企業的核心，首先必須取得領導的支持，讓領導從思想上重視起來，然后整項改革才能在整個企業順利實行。另外，實行財務集中核算管理，必然要對原有的財務人員的崗位問題進行調整，如果崗位配置不當，必然引起不必要的麻煩。因此，在處理員工崗位的問題時，整個企業集團內部必須密切注意，保證整個工作順利進行，加快改革的力度。第三，目前企業都實行會計電算化管理，實行不同的財務制度必然要采用相應的財務核算系統。因此，企業在進行改革時，要選擇適合電信企業的財務信息系統，從而讓整個信息系統能夠全面為電信企業服務，達到改革的目的。第四，無論任何企業，只要運營就要向國家繳納稅款，而且要根據項目的發展情況向銀行貸款，來擴大自身的規模，如果企業進行財務改革，就要同稅務機關以及銀行協調好各方面的關系，企業實行財務集中核算管理以后，整個運作制度同以前有很大的區別。因此，做好前期的準備工作可以加快整個改革的進度，而且也可以保證新制度順利推行，為新制度的發展奠定基礎。

　　2.在實行財務集中核算管理時要注意成本問題以及人員素質問題

　　實行財務集中核算管理，就是為了節省整個企業集團的成本，對于人員以及設備進行重新配置，令企業的有限資源得到充分的利用，達到企業效益最大化。因此，電信企業在實行財務集中核算管理時，要注意整個項目的成本問題，在保證整個企業集團正常運作的前提下，最大限度的減少不必要的開支。因此，事前的準備工作是必需的，要注意成本效益原則，這樣才能達到改革的效果，保證整個企業價值最大化。其次，企業也要注意財務人員的素質問題，企業實行財務集中核算以后，縮短了整個會計核算的環節，也減少了會計核算的層次，這樣總公司的財務核算的工作量就會加大，因為子公司減少了很多不必要的會計核算環節，這樣財務人員的崗位設置就必須要變動。實行財務集中核算管理以后，對于財務人員的素質也提出了新的要求，因此，企業在進行改革時，對于財務人員的能力要進行嚴格的考核，這樣才能保證整個企業集團的會計信息真實可靠，實現改革的初衷，達到企業經濟效益最大化。

　　三、保證電信運營企業順利實施財務集中核算管理的措施

　　首先要做好事前的準備工作，引進同企業相適應的財務信息系統，同時要及時調整財務人員的崗位問題，選擇有能力的人員到總公司工作；另外要做好及時的會計培訓工作，令財務人員及時適應新的會計核算系統，保證整個項目的順利實行。要讓領導親自監督整個項目計劃的運行，取得整個企業員工的支持，保證上下一致推動財務集中核算制度的運行。其次，企業在內部達到溝通一致以后，也要及時同外部與企業密切聯系的單位進行溝通，企業實行財務集中核算以后，繳稅以及同銀行的合作方式都有所改變，企業必須及時同這些部門進行溝通，及時改變運作模式，保證財務集中核算管理制度順利推行。另外，企業集團也要注意成本效益原則，令企業價值最大化。企業集團內部的信息流通，可以運用新的財務信息系統，并對信息系統進行升級使用，企業集團內部可以采用網絡遠程報賬以及監督管理，提高整個會計核算中心的效率，保證企業集團內部信息流通順暢，而且各個獨立的會計主體可以搞好自身的預算管理、財務管理以及財務分析，減少工作量，有效的為企業節省成本，這對于企業的發展都是十分有利的。

　　隨著財務集中核算管理制度的實施，電信運營企業可以在規模中壯大，加強自身在國際上的影響力，使企業價值最大化，完成企業的整體目標。

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