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內部控制權變與分權
知識經濟將帶來內部控制理論基本原則的根本變革：未來的內部控制應著眼于增強企業的應變能力和學習能力，實行權變控制和分權控制。資訊與溝通在內部控制中的地位更加明顯，將企業的層級結構變成了網絡結構。組織的網絡化、扁平化、分權化和柔性化使資訊和知識的傳播由原來的直線式變為發散式，非正式組織成為越來越重要的傳播渠道。各個動態工作單元在根據市場變化進行自主決策時，更多地依賴于小組成員的個人判斷和相互溝通，非正式制度將發揮十分重要的作用，而對內部控制進行持續的監控不再有存在的必要。同時控制環境對內部控制的效果影響更大，并升華為企業文化。總之，在適應知識經濟要求的內部控制結構中，控制環境、資訊與溝通、風險評估三足鼎立。同時，在需要統一指揮和保持相對穩定的領域保留一定的硬控制活動，軟硬結合，以軟控制為主，納入非正式組織和非正式制度，才能適應新的經濟環境對內部控制的要求。
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