隨著經濟全球化形勢的不斷發展和市場經濟的不斷完善，人們越來越重視宏觀經濟走勢和戰略問題。可以講，對一個企業在市場上表現的好壞，宏觀經濟形勢是外因，戰略是內因。這是因為，發展戰略是企業行動的指南，是企業經營活動的自覺行為所依據的基礎，也是企業基業長青的靈魂和綱領。

　　有位管理大師有一個形象的比喻：沒有戰略的企業，就像流浪漢一樣，無家可歸。

　　企業戰略是大智慧，不是小聰明；是著眼于宏觀的長遠發展層面的，而不拘泥于一個個具體交易的成敗得失；是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀劃。企業戰略看似迂闊遼遠，實則關涉甚切。

　　為了說明問題，我們不妨講個大家都非常熟悉的故事：兩個朋友在森林里遇見了一頭熊，于是兩人開始逃命，跑著跑著，其中的一個人停下來換上了網球鞋。另一個人十分不解地問：“你就是換上網球鞋也沒有熊跑得快呀？”這個人回答說：“我只要跑得比你快就行了。”

　　在市場上，只要比自己的競爭對手強那么一點點就夠了，而“企業戰略”就是用來抓這件大事的，其目的在于：建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，給股東以最滿意的回報滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。

　　世界任何事物都處不斷變化和發展之中。正如《周易。系辭上》所說，“在天成象，在地成形，變化見矣。”企業戰略就是為了適應市場、技術、產品、供求、競爭對手、文化觀念的萬端變化而應時。國際市場上的變化用“一日千里”來形容并不為過。物競天則擇，適者生存。企業要不斷適應這些變化，就必須加強戰略研究。

　　發展方向和怎么發展

　　企業戰略的問題千頭萬緒，不過，歸結起來也就是兩個問題，一個是企業的發展方向是什么？另一個是企業怎么向這個方向發展？許多企業家在錯誤的時間、錯誤的地點同錯誤的競爭對手、進行了一場錯誤的商業戰爭，做了輸不起的生意而遭到市場的無情的懲罰，也就是因為沒有回答好這兩個問題。

　　要回答好這兩個問題，光靠“靈感”、知覺或運氣是不行的。做企業是需要一點“賭”的勇氣和魄力的，不能像一個小腳女人一樣搖搖擺擺、畏首畏腳地在那里走路，但是賭徒的“賭”同企業家的“賭”是兩碼事。前者是孤注一擲的匹夫之勇，后者是高屋建瓴的通權達變。

　　孔子說：“暴虎馮河，死而無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也。”這句話的意思是說，赤手空拳和老虎搏斗，不用船只去渡河，這樣死了都不后悔的人，我是不和他共事的。同我合作的人，一定是面臨任務便恐懼謹慎，善于謀略而能完成的人。

　　所以，真正的企業家是指定企業發展戰略的高手，看似舉重若輕，實則深謀遠慮。

　　企業家只有首先把企業戰略定得正確、準確和高明，具體措施、定量目標和綜合平衡才有富有意義。要制定好企業戰略，需要做扎實的工作，需要更為細化的戰略分析，可以這樣說，這些細化的戰略涉及到企業活動的方方面面。其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略又是實時更新的。

　　例如，隨著信息社會的來臨，企業戰略就不能沒有企業信息化戰略。企業戰略雖然可以多種多樣，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀，只不過關注的主題有所不同罷了。

　　這些對企業的競爭、營銷、品牌、融資、技術、人才、資源等方面的子戰略一道構成了企業戰略的基礎，而也正是在企業戰略的指導下，這些子戰略的制定與實施方能可行。通過這種艱苦而細致的籌劃過程，企業家的決策才是科學的，企業家的冒險才值得敬佩。

　　企業戰略不能一勞永逸

　　企業戰略的制定與實施不是一蹴而就、一勞永逸的事，而是根據企業和市場的情況不斷調整的過程，不同階段有不同的發展戰略。

　　拿中國航油（新加坡）股份有限公司在海外的發展戰略來說，總體上講，應該是搶占國際市場份額，形成經濟規模，而現階段尤其是要考慮以搶灘海外石油資源為核心發展戰略。因為中國石油需求量大，而石油資源有限，存在著巨大的商機。 一旦抓住這個商機，就不一定是用近期成本所能簡單衡量的。

　　正如當年新電信收購澳都斯一樣，當時不少人士認為其投資成本過高以至造成股價下跌。然而，到今天有誰還會像當年那樣去責備新電信的管理層呢？即使當年批評管理層的許多人現在改而為其獨到的眼光而敬佩三分。近年來，中國航油先后收購西班牙CLH公司、阿聯酋國家石油公司（ENOC）、新加坡石油公司（SPC）的部分股權，就是圍繞公司的發展戰略進行的。

　　一個企業不僅應該分析它現存的環境，而且，應該預測未來的環境。成功的企業經營越來越要有沖浪者把握潮水走勢、調整自身動作的能耐，即要洞燭先機并為己所用，而不能做 “事后諸葛亮”。

　　企業家必須密切關注經營環境中威脅企業生存的事件、趨勢和力量。對于經營環境的戰略評估，僅靠每年一度的經理人計劃會議或管理年會來進行已遠遠不夠。

　　那么，誰是企業戰略的第一推動力呢？原則上說，企業的所有成員都與企業戰略的制定息息相關，然而，“家有千口，主事一人”，制定企業戰略的責任天然地落在企業家的身上。

　　當然在許多對企業家的描寫中，企業家的工作可謂多矣，各種應酬應接不暇。不過，如果把企業家僅僅理解為事無巨細、事必躬親，那就大錯而特錯了。

　　企業家是“商戰”中的統帥，必須時刻思考的是企業發展的戰略問題。一個企業的興衰成敗取決于企業家對企業戰略的思考的深度和廣度。企業戰略看似玄妙，實際上是很樸實的道理，老子的“見素抱樸”的思想就是絕妙的概括。