目前，我國保險監(jiān)管部門對保險費率實行嚴格的管制，集中表現在對個別險種執(zhí)行全國統(tǒng)一頒布的條款和費率，對大多數險種的條款和費率則要求必須報經中國保監(jiān)會批準。在這種管理體制下，出現了諸如統(tǒng)一的保險費率與各地區(qū)保額損失率不一致、相對固定的費率與其賴以制訂的條件不協調等矛盾，隨著中國保險業(yè)入世的臨近，有些人主張放開保險費率，實行費率市場化。對此，本文認為近期內我國不宜實行保險費率市場化。

　　一、實行費率市場化不利于中資保險公司的生存和發(fā)展

　　加入WTO，中資保險公司將直面外資保險公司礎礎逼人的挑戰(zhàn)，競爭會異常激烈，所使用的競爭手段也會多種多樣。但無論如何，保險費率都將是進行競爭的重要籌碼，國內外的經驗表明，在保險商戰(zhàn)中，價格往往是最有力的競爭手段，在這方面，相對于中資保險公司來說，外資保險公司具有較強的優(yōu)勢。

　　首先，外資保險公司的大規(guī)模經營、高水平管理所帶來的成本降低和費用節(jié)約，使其能以較低的費率銷售保險產品而不至于虧本。外資保險公司規(guī)模巨大，表現為擁有的資產總量大，1998年全球最大的50家保險公司（已在中國營業(yè)和即將在中國取得營業(yè)資格的外資保險公司基本都在這50家之內）中的任何一家的資產總額都高于我國整個保險業(yè)所擁有的資產總量；雇用職員人數多，保費收入多，以法國安盛一巴黎聯合保險集團為例，該集團在全球五大洲逾50個國家和地區(qū)經營保險業(yè)務，1996年，職員總數約9萬人，總收入649億美元，其中保費收入558億美元。大規(guī)模經營能使有限的資源得到更合理的配置和使用，在更大地域范圍內優(yōu)化分支機構設置，進行人員的優(yōu)化組合，開辟新的有效的營銷渠道。外資保險公司管理水平高，表現為在經營管理上突出穩(wěn)健發(fā)展，注意業(yè)務規(guī)范和業(yè)務管理基礎工作，倡導業(yè)務管理與業(yè)務發(fā)展同步進行，追求一種長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并且對成本費用控制嚴格，財務管理十分科學。大規(guī)模經營、高水平管理所帶來的成本的降低和經營費用的節(jié)約，為降低保險費率奠定了基礎。所以，入世后，如果我們實行費率市場化，外資保險公司一定會依仗大規(guī)模經營、高效率管理的優(yōu)勢，用低價格手段拓展市場空間，屆時，規(guī)模狹小、管理水平低下的中資保險公司，只能甘拜下風，甚至在嚴酷的市場競爭中被淘汰出局。

　　其次，外資保險公司的資產已成為其業(yè)務的重要保證和強有力的利潤增長點。外資保險公司往往以承保微利甚至為負數的目標制訂費率，以此吸引客戶，擴大銷售量，增加市場份額，然后，通過合理運用資金獲得較高的回報率來彌補由于低費率造成的賠付虧損，并取得利潤。外資保險公司的資金運用率一般在85％左右，且自由度較大，可投資于股票、債券、房地產甚至期貨期權等金融衍生產品。相形之下，中資保險公司無論是在資金運用總量、資金運用范圍，還是資金運用水平、資金運用效益上都無法與外資保險公司相提并論。到目前為止，運用范圍還局限于存入銀行、購買國債、購買金融債券、購買財政定向債券、進入同業(yè)拆借市場和基金入市方面，運用率也只在10％一20％，在近乎半數的資產都以現金和銀行存款的形式存在、銀行存款利率一降再降的情況下，運用效益自然是很不理想。在這種狀況下，我們既不能依靠資金運用獲得足以彌補承保虧損的收益，更不能依靠資金運用獲得企業(yè)應賺取的利潤。于是，在同臺競爭中，外資保險公司以低于成本的價格制訂費率時，中資保險公司被逼入了尷尬的境地，照此辦理則虧損嚴重，公司無力承受；按兵不動則等于拱手讓出市場，公司無法發(fā)展。

　　二、近期內不以具備實行費率市場化的條件

　　一般來說，實行保險費率市場化需要具備三個條件：一是建立以償付能力為核心的競爭型監(jiān)管模式，即主要對償付能力、財務制度、資產負債的比例進行監(jiān)管。二是有一套完善的監(jiān)管法律系統(tǒng)，即有一套規(guī)范保險人、中介人行為，規(guī)范展業(yè)、承保、理賠等各個業(yè)務環(huán)節(jié)，規(guī)范財產險、人身險、再保險等各種業(yè)務的嚴密而系統(tǒng)的法律。三是市場操作透明、行業(yè)主體運作規(guī)范，即市場信息化程度較高，各行為主體的經營活動處于政府和公眾的監(jiān)督之下，且它們著眼于利潤最大化的目標選擇使其有一套保持公司正常運營的制約機制，所以運作規(guī)范。

　　盡管我國保險業(yè)最終也要實行以償付能力為核心的監(jiān)管模式，但囿于前面已提到和后面將要提到的以及監(jiān)管模式轉換的復雜性和長期性等原因，目前乃至今后一段時間內，還將繼續(xù)實行市場行為監(jiān)管與償付能力監(jiān)管并重的模式。在這種情況下，顯然不能放開費率，因為在新的監(jiān)管模式建立起來之前，放開費率就意味著放棄了對保險業(yè)務的直接監(jiān)管，就會出現監(jiān)管“真空”，進而導致監(jiān)管失效，其后果不堪設想。盡管我國在1995年制定并頒發(fā)了《保險法》，隨后又陸續(xù)制定了《保險管理暫行規(guī)定》、《保險代理人管理規(guī)定（試行）》、《保險經紀人管理規(guī)定（試行）》、《保險公司管理規(guī)定》等管理細則，但應該承認，這離形成一套行之有效的嚴密的法律法規(guī)體系相差甚遠。經過幾年的實踐檢驗，《保險法》中的一些條文與保險業(yè)發(fā)展不相適應的矛盾已充分暴露出來，須抓緊加以修訂；有關外資保險、出口信用保險、保險投資、保險保障以及再保險的一系列管理規(guī)定還有待建立。在依法經營、依法監(jiān)管的局面短期內尚難以形成的情況下，行政性、強制性的保險監(jiān)管是必不可少的。盡管我們有保險法律法規(guī)的制約，但由于市場信息不對稱，政府和公眾對保險行為主體的監(jiān)督不夠，以及企業(yè)自身的短期行為，使市場操作處于“灰箱”狀態(tài)，經營運作欠規(guī)范。突出表現在，各保險公司片面追求業(yè)務規(guī)模和短期利益，忽視業(yè)務質量和長遠利益，各級機構的經營目標不一致，短期行為嚴重，違規(guī)經營時有發(fā)生。不容否認，處于快速成長階段的我國保險市場的一個明顯特征，就是保險公司以追求保費規(guī)模為中心的粗放型經營方式。這方面的典型例子莫過于央行7次降息，保險公司卻以高預定利率擴大業(yè)務規(guī)模。1996年以來，銀行7次調息，迫使保險公司降低預定利率，切換條款以降低風險，但在每次切換條款時，保險公司都大量吸收高利率條款業(yè)務，以達到擴大規(guī)模完成任務的目的。殊不知因此而埋下了極大的隱患，嚴重地影響保險公司的穩(wěn)健經營，會導致保險公司償付能力的嚴重不足，最終結果可能是部分保險公司被兼并，部分保險公司勉強維持現狀并逐步失去市場。為了擴大保費規(guī)模占領保險市場，保險公司普遍采用高手續(xù)費、高返還、低費率即所謂“兩高一低”的手段搶業(yè)務，并心甘情愿地做賠錢買賣，保留著一些虧損險種，致使公司經營成本急劇上升，經濟效益不斷下降。值得欣慰的是，對盲目擴大業(yè)務規(guī)模、降低費率的危害，保險公司高層領導已有所認識，并提出從粗放型經營向集約型經營轉變，從追求規(guī)模向以效益為中心轉變的策略。可以預見，不規(guī)范運作行為將隨著經營策略轉化的深入而逐漸減少，尤其是當保險公司從自發(fā)的經營者變成自覺的經營者，自覺的把利潤最大化作為追求的目標時，會建立規(guī)避風險、保證公司收益的機制，會有維持公司形象不受損害的管理方法，會有保持公司永續(xù)經營的制約機制，而不會采取任何對自己不負責任的經營手段。目前我們畢競還站在轉化的起點上，保險公司畢竟還缺乏成本觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念，有效的自我制約機制畢竟還沒有建立起來，當然，那些片面追求規(guī)模的短期行為、那些盲目降低費率的非理性競爭現象就不會消失，政府也就有必要對主要的費率和條款進行嚴格的監(jiān)管。如果稍加注意就會發(fā)現，那些實行費率市場化的國家，并非放棄了對保險費率的監(jiān)管，以美國為例，對有關財產和火災保險，明確規(guī)定了厘定費率的原則、方法和需要申報的詳細材料，基本要求是費率不能過高，使保險人獲得超額收益，費率也不能過低，影響保險人的償付能力。保險監(jiān)管當局會根據保險公司的申報材料重新核定保險費率，一旦發(fā)現違反了公正適當的原則，有權責令保險公司予以糾正。

　　基于以上論述，在近期內我國不宜實行保險費率市場化，即不給保險市場價格競爭的廣泛采用開綠燈。當然，也不是對所有險種的條款和費率都嚴格管制，而是要把力量集中在兩個方面：一是主要險種的基本保險條款和費率，由保險監(jiān)管部門制定；二是對機動車輛第三者責任和旅游者人身意外傷害兩大類強制保險進行嚴格監(jiān)管，由保險監(jiān)管部門制定頒發(fā)強制保險條例，公布實施細則，起草相關條款，厘定保險費率。對保險費率實行嚴格的監(jiān)管出現的矛盾，實際上與費率監(jiān)管并不沖突，也不難解決，其方法是，對保額損失率較為特殊的地區(qū)實行浮動費率；在費率賴以制定的條件發(fā)生變化時及時調整或重新厘定費率。