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民企財務管理七“軟肋”
目前，一些規模大、實力強的民營企業的會計信息失真問題甚至較國有企業更為嚴重。東北財經大學財務與會計研究中心教授劉明輝認為，當前我國民營企業的內部財務管理普遍存在七方面的問題：
一是財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全。其表現有：一是部分企業根本就沒有制度意識，認為制度是假大空，沒有用；二是即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密，環境變化了企業發展了，還沿用老一套；無法起到應有的效用；三是只注重制度建設，不注重制度的實施和管理，走過場，搞形式，把制度貼在墻上，實際卻不按制度辦事；四是平日信誓旦旦，一有親友、熟人摻和在里面，就感情用事。執法不嚴，制度也就成了一紙空文。
二是財務治理結構不合理。一些民營企業，靠親緣關系維持著企業的運行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。民營企業家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業決策的浪漫化、模糊化，企業決策不計算成本，不追求效益，決策過程只是憑著“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行。
三是財務人員素質不高。“放心”和“能干”無法兼得總是民營業主的一塊心病。民營公司家族化常常是無奈的選擇。民營企業的財務管理崗位無疑是企業一個致關重要的崗位，這種崗位，民營企業家通常只能選擇自已“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。這種選擇的必然結果是，民營企業財會人員通常流動性較大，整體素質較差。雖然企業具有了“我要管理”的主觀意識；但缺乏“我能管理”的知識所支撐的能力。
四是理財觀念落后。一些民營企業存在重技術、輕財務、重融資、輕管理的情況。民營企業都比較重視培育自己在產業市場的核心競爭力，尤其是技術開發能力。但對資本市場的核心競爭力卻不夠重視。其表現為：（1）缺乏融資理念，融資手段有限，這種現象極大地制約了企業開發新項目的能力。（2）由于受資金困擾，企業只注重短期效應，缺乏長遠的發展考慮。（3）企業擴張目標不明確，缺乏持續高效發展，因而企業普遍長不大。此外，很多民營企業家是在投機環境中成長起來的，學會的是短期的、投機式的理財思維，是撈浮財的思維，迷信公關、點子、廣告戰，缺乏提高企業長期資本增值能力的戰略思維。
五是財務控制制度不健全。民營企業有一個特點，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因為企業里沒有建立財務控制機制和財務控制體系，老板與經營者之間的游戲規則并沒有處理好。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序；沒有建立科學的財務預算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；會計記錄與資產保管未分離；會計職責劃分不明；各部門權責劃分不清；對重要控制缺乏適當的監控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對與檢查。
六是財務監督缺位。民營企業多為依靠親情的紐帶而建立。不像國有企業那樣監督機構組織健全。不少民營企業沒有設置內部審計機構。一些民營企業家甚至片面認為內部審計就是檢查內部經濟問題；內部審計影響企業職工的團結和穩定，分散管理人員的精力；認為內部審計限制了管理層的經營自主權，削弱了管理層的權威。部分民營企業雖說設置了內審部門，但內部審計部門與其他部門處于平行的地位，致使許多內部審計流于形式，缺乏自身應有的地位和威信，根本無法保證內部審計的獨立性和權威性。
七是財務管理手段落后。不少民營企業只有純粹的記賬式會計，幾乎沒有真正建立起計劃、預算、統計、信息、審計的閉合循環系統。
一是財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全。其表現有：一是部分企業根本就沒有制度意識，認為制度是假大空，沒有用；二是即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密，環境變化了企業發展了，還沿用老一套；無法起到應有的效用；三是只注重制度建設，不注重制度的實施和管理，走過場，搞形式，把制度貼在墻上，實際卻不按制度辦事；四是平日信誓旦旦，一有親友、熟人摻和在里面，就感情用事。執法不嚴，制度也就成了一紙空文。
二是財務治理結構不合理。一些民營企業，靠親緣關系維持著企業的運行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。民營企業家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業決策的浪漫化、模糊化，企業決策不計算成本，不追求效益，決策過程只是憑著“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行。
三是財務人員素質不高。“放心”和“能干”無法兼得總是民營業主的一塊心病。民營公司家族化常常是無奈的選擇。民營企業的財務管理崗位無疑是企業一個致關重要的崗位，這種崗位，民營企業家通常只能選擇自已“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。這種選擇的必然結果是，民營企業財會人員通常流動性較大，整體素質較差。雖然企業具有了“我要管理”的主觀意識；但缺乏“我能管理”的知識所支撐的能力。
四是理財觀念落后。一些民營企業存在重技術、輕財務、重融資、輕管理的情況。民營企業都比較重視培育自己在產業市場的核心競爭力，尤其是技術開發能力。但對資本市場的核心競爭力卻不夠重視。其表現為：（1）缺乏融資理念，融資手段有限，這種現象極大地制約了企業開發新項目的能力。（2）由于受資金困擾，企業只注重短期效應，缺乏長遠的發展考慮。（3）企業擴張目標不明確，缺乏持續高效發展，因而企業普遍長不大。此外，很多民營企業家是在投機環境中成長起來的，學會的是短期的、投機式的理財思維，是撈浮財的思維，迷信公關、點子、廣告戰，缺乏提高企業長期資本增值能力的戰略思維。
五是財務控制制度不健全。民營企業有一個特點，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因為企業里沒有建立財務控制機制和財務控制體系，老板與經營者之間的游戲規則并沒有處理好。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序；沒有建立科學的財務預算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；會計記錄與資產保管未分離；會計職責劃分不明；各部門權責劃分不清；對重要控制缺乏適當的監控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對與檢查。
六是財務監督缺位。民營企業多為依靠親情的紐帶而建立。不像國有企業那樣監督機構組織健全。不少民營企業沒有設置內部審計機構。一些民營企業家甚至片面認為內部審計就是檢查內部經濟問題；內部審計影響企業職工的團結和穩定，分散管理人員的精力；認為內部審計限制了管理層的經營自主權，削弱了管理層的權威。部分民營企業雖說設置了內審部門，但內部審計部門與其他部門處于平行的地位，致使許多內部審計流于形式，缺乏自身應有的地位和威信，根本無法保證內部審計的獨立性和權威性。
七是財務管理手段落后。不少民營企業只有純粹的記賬式會計，幾乎沒有真正建立起計劃、預算、統計、信息、審計的閉合循環系統。
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