資產是一個企業(yè)從事生產經營活動必須具備的物質資源和條件。他們能給企業(yè)帶來巨大的經濟利益，是企業(yè)從事生產經營活動的物質基礎。因此，企業(yè)的資產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)的資產管理包括流動資產的管理和固定資產的管理。下面就資產管理中存在的問題及解決的對策談談自已的一點看法。

　　一、企業(yè)流動資產的管理

　　流動資產的管理包括貨幣資金的管理、短期投資的管理、應收及預付款項的管理、存貨的管理等等。這里主要談談貨幣資金的管理。由于貨幣資金具有較強的流動性，在生產經營活動中收付最為頻繁，出現(xiàn)差錯的可能性也較大，因此加強貨幣資金的管理和控制是至關重要的。雖然在過去的幾年，我們?yōu)閺娀Y金管理，一方面推行資金集中管理；另一方面加強資金管理制度建設，使資金管理取得了顯著的成效，但在資金管理方面仍然存在一些問題。

　　1、內部資金管理控制薄弱，存在多頭開戶，資金“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象：“小金庫”屢禁不止；違反財經法規(guī)、紀律的情況時有發(fā)生。

　　2、存放在基本存款帳戶以外的存款較多，存在大量的資金沉淀，資金的使用沒有達到高效運作，合理配置的目的，資金的利用效率仍有待于提高。

　　3、存在資金運作的風險較高。有些單位在證券市場買賣有價證券或委托投資機構理財，風險較大，還有一些單位在高息誘惑下，在一些銀行和非銀行金融機構高息存款，到期存款不能收回，造成損失。

　　4、對大額資金的使用和流向控制不嚴，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施。尤其是少數單位以其現(xiàn)存部分閑置資金，盲目的對外投資，對外借款等，投資一些風險高、收益低、回收期長的項目，破壞了資金的良性循環(huán)，使企業(yè)背上了新的包袱。

　　針對上述出現(xiàn)的問題，加強資金管理工作應著重體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、進一步完善資金管理制度體系。建立健全企業(yè)內部資金控制制度，制定企業(yè)單位資金授權管理辦法，明確分級資金管理權限，強化對資金使用的監(jiān)督，落實資金管理責任。

　　2、繼續(xù)推行資金集中管理，減少資金沉淀，提高資金使用效率。

　　3、強化對現(xiàn)金流的監(jiān)督和控制。首先，實行全面預算管理，細化現(xiàn)金流預算。其次，嚴格按照預算控制資金支出，嚴把現(xiàn)金流量的出入關口。第三，強化對企業(yè)現(xiàn)金流的考核，將現(xiàn)金流指標作為反映企業(yè)經營成果的重要指標，納入企業(yè)經營業(yè)績考核指標體系。

　　二、企業(yè)固定資產的管理

　　企業(yè)的固定資產是指使用期限較長、單位價值較高并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產。這些資產因其固有的特性，對企業(yè)的經濟價值在于其具有潛在的服務能力，這種服務潛能將隨著企業(yè)對固定資產的不斷利用而為生產經營帶來長期的經濟效益。

　　企業(yè)在經過多年的發(fā)展形成了一定存量的固定資產，在固定資產的管理中發(fā)現(xiàn)的最大問題就是出現(xiàn)了大量的閑置資產，究其原因，有如下幾方面。

　　1、許多企業(yè)受計劃經濟思想的影響習慣爭投資、爭項目、爭資產設備，片面追求企業(yè)資產占有最大化，企業(yè)大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產，不少資產處于長期閑置或半閑置狀態(tài)。

　　2、設備更新速度加快，被淘汰的資產設備不少是未達到規(guī)定的資產折舊年限，而成為閑置資產。

　　3、一些業(yè)務管理部門或人員決策失誤造成固定資產閑置。一些業(yè)務管理部門或人員在進行投資或購置時，由于沒有很好地與具體使用單位相結合，沒有經過認真細致的調查研究或出于個人動機，造成盲目投資或購置，使購置回來的資產（設備）不能滿足生產經營的需要，產生閑置。

　　企業(yè)固定資產的閑置給企業(yè)造成了巨大的危害，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，加重了企業(yè)的債務負擔。，一些企業(yè)向銀行貸款而建成的技改項目或購置回來的設備，不能發(fā)揮應有的作用而成為不良資產，造成生產資金緊張，無力償還銀行債務，嚴重影響了企業(yè)的再生產。其次，使企業(yè)維護保養(yǎng)難度加大，費用支出增高。閑置資產日常仍需要進行必要的維護保養(yǎng)，仍需計提基本折舊，這大大加重了企業(yè)的負擔。第三，影響企業(yè)正常生產。大量閑置的資產占用企業(yè)的車間、倉庫，必然給企業(yè)正常生產帶來影響。第四，加大了無形損耗。資產設備出現(xiàn)閑置，隨著科技的進步，其技術性能會愈來愈低，特別是一些更新?lián)Q代快的資產設備，企業(yè)只好將其降價出讓或報廢，從而造成國有資產貶值。

　　綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展，必須將閑置的資產盤活，提高其使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。主要應采取以下對策：

　　1、推行集中管理，有償租賃的經營形式，提高企業(yè)閑置資產的利用率。對企業(yè)閑置的資產可以在政策允許的范圍內，對外發(fā)布招租信息，讓有經營頭腦、有條件的經營者承租，簽訂租賃合同。特別是對一些季節(jié)性使用、分散性強、工期集中、利用率低的固定資產，如施工設備、各種車輛等。這樣既提高了資產的利用效率，同時還能給企業(yè)帶來一定的經濟利益。

　　2、對閑置的資產設備進行技術改造。通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要達到以少量的增量激活大量的存量的目的。

　　3、拓寬資產盤活渠道，加快資產盤活速度。各級資產管理部門應加強聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網絡技術，及時溝通信息，擴寬閑置資產的調劑范圍，設法使沉睡多年的閑置固定資產重新發(fā)揮作用。

　　4、制定和完善盤活閑置資產的獎勵辦法。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產的盤活工作，上級有關業(yè)務管理部門應制定出一套完整的獎勵政策，嚴格兌現(xiàn)，對表現(xiàn)突出的單位和個人，從經營政策上、物質上給予優(yōu)惠、獎勵和支持，充分調動其主動性和積極性。

　　5、報廢一部分閑置資產。為了減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)集中精力搞好生產經營，對按國家政策規(guī)定淘汰、強制性報廢和確因技術落后，損壞的部分閑置資產，經過有關部門審批，應予以報廢。