一、無形資產營運的意義

　　所謂無形資產營運，就是指企業通過對所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產進行運籌和謀劃，使其實現價值的最大增值的活動。企業重視并加強無形資產營運具有十分重要的意義。

　　1.無形資產本身具有超乎想象的價值，這是有形資產所不能比擬的。英國學者查爾期。漢迪估計“一個單位的智力資產通常是賬面價值的三四倍”。

　　2.無形資產營運能夠給企業帶來超額利潤。如三九企業集團的深圳南方制藥廠過去是靠“999”胃泰掙錢，現在，三九企業集團在用三九集團的商譽和“999”的品牌這一無形資產賺錢。

　　3.無形資產營運有利于企業進行低成本擴張，實現規模經濟。無形資產同有形資產一樣，通過營運都可以實現價值增值。企業可以將自己的知識產權、管理優勢等無形資產對外參股，或者轉讓，擴大企業生產規模，實現規模經濟效應。

　　二、無形資產營運策略

　　無形資產營運主要采用以下幾種策略：

　　1.無形資產開發策略。專利和商標是已經權利化了的智力創新成果，是企業在市場競爭中法律承認并給予保護的獨占市場的武器，企業必須采用一些先進的跟蹤與分析的方法去觀察、分析競爭環境和競爭者，進而制定一系列行之有效的無形資產開發策略，最終取得無形資產開發的優勢。

　　隨著經濟全球化的發展，企業面臨越來越多的國外對手，市場競爭日趨國際化。無形資產開發全球化的趨勢已日益明顯。因此，在無形資產開發中如果不注重國際市場的開拓和國際競爭將造成巨大的資源浪費，并喪失巨大的國際市場。稀土被譽為工業味精，中國稀土資源世界第一，稀土科研名列世界前茅。我國一家世界最大的稀土科研機構曾獲得國家、省、部級重大科研成果200多項，在稀土選礦、稀土提取分離、稀土金屬和合金制備、稀土功能材料和稀土結構材料等領域取得了一大批居世界先進水平的成果。但200多項重大科研成果僅僅擁有國內專利權20多項，沒有一項專利在國外注冊。我們在專利注冊方面落后了，產品就只好低價賣給人家，人家有專利權，高出幾倍十幾倍地倒手賣出，而我們只能看著人家賺錢無可奈何。為此，企業無形資產開發要經常與國際競爭者或同行業的領先者的狀況進行分析對比，研究評價本公司和領先者的開發手段，將競爭者或領先者的無形資產開發成就，作為本公司無形資產開發的超越目標，并將領先者的先進經驗移植到本公司無形資產開發管理中去。這樣才能使企業保持無形資產開發上的強大競爭力并不斷進步。

　　2.無形資產延伸策略。企業利用現有的品牌生產其他產品，在一把名牌大傘下聚集系列產品，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸，可以幫助新產品順利進入市場，減少新產品上市的風險。同時，可以大幅度降低產品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產品的信任感傳遞到新產品上。并且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。著名的品牌“娃哈哈”，原來只生產兒童營養液，后來延伸開發了娃哈哈果奶、娃哈哈綠豆沙、娃哈哈八寶粥、娃哈哈銀耳燕窩、娃哈哈純凈水等系列產品，并借“娃哈哈”之名輕而易舉地占領了市場，“娃哈哈”品牌也獲得了放大效應，形成了一個龐大的“娃哈哈”家族。又如海爾集團，最早依靠“海爾冰箱”創造這一知名品牌，后來，又開發了海爾彩電、洗衣機、VCD、空調等其他產品。新產品依靠“海爾”品牌的知名度，很快打開了市場，并且使“海爾”品牌價值得到了巨大的增值。

　　3.無形資產融資策略。企業利用本身的無形資本進行融資具體措施是：（1）若是創業籌資，可以利用企業的技術、管理、營銷、人才等綜合優勢，借助一項優秀的創業方案就可以吸收風險投資取得創業資本；（2）若是企業持續生產經營活動中進行籌資，可以將部分無形資產進行抵押取得貸款。1995年6月30日我國通過的《擔保法》正式把土地使用權、商標專用權、專利權和著作權中的財產權等無形資產列為抵押財產。無形財產權抵押貸款為企業籌資開辟了新途徑。如江蘇省紅豆集團為擴展業務，以“紅豆”商標作為抵押向農行無錫分行申請取得2000萬元貸款，期限一年。（3）若是以合資或合作方式吸收外資，企業要對我方的資產進行全面評估，特別要對容易疏漏的技術、人才、營銷網絡等重要資源進行全面評估、合理作價，以此獲得更多的資本。我國許多企業都成功地運用了這一策略，特別是一些知名的上市公司，更是從資本市場籌集了大量資金。如三九集團依靠其品牌和知名度，與正大集團合資成立了“三九正大藥業有限公司”，并在此基礎上與美國花旗銀行等8方合資成立了“三九藥業股份有限公司”，引進了大量外資，擴大了企業規模。三九集團在與外方合資時，都明確規定合資公司的產品一律使用“999”商標，防止了因合資賣牌子最后使企業喪失品牌現象的出現，并且使“999”品牌越做越大，到1996年底達36.24億元，列全國第8位；（4）若是以特許經營方式接受投資，對受資方來說前期只投入部分資金就可以取得特許方的先進管理經驗、配方、商標權等無形資產的特許使用權。

　　4.無形資產擴張策略。企業利用名牌效應、技術優勢、管理優勢、銷售網絡等無形資產可以盤活有形資產，通過聯合、參股、控股、兼并等形式實現資產擴張。利用無形資產進行資本擴張，其最大優勢在于成本低、投資省。目前，企業兼并、收購處于買方市場，優勢企業處于有利地位。一些虧損企業急于找到兼并對象，救自己于“危困”之中；一些地方政府也急于“甩包袱”，積極主動地向知名企業靠攏。據有關資料反映，海爾集團平均每天收到兩個電話或信函，主動要求海爾兼并它們。作為優勢企業，在談判中完全可以占據主動，“少花錢”，多辦事，甚至“不花錢”達到辦事目的。康佳集團在兼并重慶無線電三廠時，原重無三廠的固定資產評估價值為6000萬元，卻作價1800萬元。對康佳集團來說，顯然是利用了其品牌優勢取得了談判桌上的優勢。無形資本的價值是通過市場經營創造出來的，特別是企業成功地兼并、收購這一最快捷、最富有經濟效益和社會轟動效應的市場交易，大大提高了企業的無形資產價值。我國一些企業在無形資本擴張方面已經取得成功的先例。如山東菱花集團利用自身無形資產作價入股，兼并了四家虧損、停產國有企業，走出一條利用無形資產高速、高效發展的集約經營之路。山東菱花集團原是一家鎮辦的小淀粉廠，他們不滿足原有的生產規模和產品，不斷進行技術改造和產品更新，現以生產味精為主，已成為全國味精行業綜合實力排名第二的企業。又如我國著名的TCL集團從1981年靠5000元財政借款起步，通過連續十幾年的高速增長，發展成為擁有幾十億資產的大型國有企業，1999年在全國電子百強中名列第三位。TCL之所以能超常規發展，主要因為：第一，在引進外資，擴大經營規模中，注重無形資產的超前積累。第二，利用無形資本運營實現低成本擴張。TCL集團利用營銷網絡、品牌等無形資產，加上一定的資金投入不僅先后兼并了香港陸式集團的彩電項目和中原地區的美樂公司，還以TCL品牌優勢、管理優勢和服務優勢等無形資產為先導，無償兼并內蒙古彩虹電視機廠，成功地實現了以無形資產吸納有形資產，達到資源的最佳配置之功效。

　　5.無形資產分配策略。黨的十五大提出把按勞分配與按生產要素分配結合起來的分配制度，這是對我國現階段生產力發展水平和生產關系的充分肯定。在現代企業中，科技人員、管理人員的勞動不僅要按照他們為創造企業價值所作的貢獻大小按勞分配，而且要把他們的勞動成果資本化，為企業的無形資產參與利潤分配，并且企業的品牌、技術、管理訣竅、計算機軟件、營銷網絡等無形資產都可以作為資本投入其它企業，特別是那些高科技企業，在企業尚未投入運營之前，技術就可以作為資本投入，參與企業的利潤分配。

　　三、無形資產營運應注意的問題

　　1.加強無形資產投入。目前，加強無形資產投入應包括：1.利用知識產權營造無形資產；2.在質量信譽中營造無形資產；3.廣告宣傳中營造無形資產；4.在人才科技中營造無形資產；5.在經營管理中營造無形資產。我國企業在這五個方面投入中，特別是在人才、科技和廣告中的投入普遍很少，這必然形成較高的產品成本，造成所謂的“橄欖型”經濟（兩頭小、中間大）。而在美國、日本、歐洲的一些公司，它們花在兩頭的費用占銷售收入的比例都分別在5%- 10%，是兩頭大、中間小的“啞鈴型”經濟，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司；開發和銷售人員占到員工的近一半，開發費用高達銷售收入的11%.我國海爾集團在10多年前是一個瀕臨倒閉的集體小廠，但該廠確立了“專利戰略”，加大科技投入，平均每兩天就有一項專利申請注冊。1997年海爾品牌評估，價值位居全國第三。涪陵制藥廠靠一條5000元的廣告起死回生，發展成為今天的太極集團。許多經濟學家在分析太極現象時，不約而同地認為是“啞鈴型”經濟創造了一個真實的奇跡。因此，加大企業無形資產投入，特別是加大人才、科技和廣告中的投入是促進企業無形資產升值的重要策略。

　　2.充分利用和發展現有無形資產。多數無形資產項目受時間的制約，因而企業應當在其有效的時間內，盡量充分加以利用，并努力將現有的無形資產盡快轉化為現實的生產力。抓住現有無形資產的各種優勢，主動開展各項業務，充分發揮無形資產的延伸、融資和擴張等功能。

　　3.加強無形資產管理。無形資產是企業賴以生存的財富，對企業的發展至關重要，一旦喪失，將給企業以致命打擊。因此，要加強無形資產管理，一是要加強對無形資產的成本核算；二是要重視無形資產的價值評估；三是要加強保密工作；四是要及時取得法律保護。