隨著知識經濟時代的到來，作為企業的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，采用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。

　　一、財務功能在戰略決策中的體現

　　戰略是指企業最基本的長期目標。戰略決策有以下一些重要的特征：①戰略決策涉及企業主管人員關于企業發展方向的觀念和想法；②戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關系，使其盡量與外部環境的預計變化相一致；③戰略決策必須考慮到企業本身的資源，并協調好經營活動和資源之間的關系；④戰略決策涉及企業經營方式上的重大變化；⑤戰略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測；⑥戰略決策要求采取一體化的方法管理企業；⑦戰略決策著眼長期性發展，涉及的范圍大，影響長遠；⑧戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望；⑨戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。

　　這些特征決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同，其區別有：（1）時間期限：預算和預測往往為期一年，而戰略管理時間跨度一般在三至十年。②強調范圍：預算和預測往往涉及短期特定任務的完成，而戰略管理則著重于企業長期目標的實施。③財務細目：預算和預測中包含大量的財務細目，以便各月之間財務結果的比較，而戰略計劃比預算涉及的細目要少得多。④環境影響：預算和預測往往涉及企業內部運作，為戰略計劃的制定提供必要的信息；戰略管理涉及外部環境中長期趨勢的變化，以及企業對此如何反應。

　　實踐證明，財務功能在企業戰略管理中體現為：①財務功能為戰略計劃提供先期背景信息；②協助企業主管人員評估各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性；③提供與執行各種計劃有關的成本、利潤和財務狀況的明細表，以作為營業預算的基礎；④以財務數據表達未來行動方案的結果；⑤幫助企業主管人員檢查、評估和修正戰略計劃，以確保這些戰略在今后實施和控制過程中的可靠性；⑥建立和實施經營業務控制，協助企業主管人員完成既定的目標。

　　二、企業戰略對手財務管理的影響

　　企業是處于不斷競爭的環境中的。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰略的研究奠定了基礎。

　　1.推出階段。在這個階段，企業必須讓顧客了解新產品的存在，并試銷該產品，因而促銷開支相當高。企業需要大量的資金投入，以跟上快速發展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產品戰略在今后長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是預測，因為如果產品非常新穎，可能很難預測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現金流量預測資料也是不容易的。

　　2.發展階段。新產品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發展的速度，并與原來的規劃進行比較。企業應采取固守戰略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產品市場的開發、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產品地位。

　　3.成熟階段。這一階段產品市場占有率開始趨于穩定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業增加促銷投入以便對付競爭，并改進產品質量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發展趨于緩慢，財務管理系統應該預測產品銷售的變化。在營銷方面，應保持產品現有市場占有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。企業的戰略應該是確保產品盈余，以便盡快回收產品的投資并設法改善經營的效益。企業應采取快速的成本削減戰略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施，而是要最大限度地增加企業的現金回報。

　　4.衰退階段。產品的生產能力過剩，競爭越來越激烈。在產品的銷售額下降、單位產品利潤下降的情況下，企業要盡量減少對產品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產這種產品的決定，因而，企業必須注重短期現金流量。當企業的現金流量凈值出現逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產品的停產決定。