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企業財務管理面臨的挑戰及對策

來源: 張輝 張軍 丁海星 編輯: 2006/02/24 00:00:00  字體:

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  一、財務管理目前所面臨的挑戰

  ( 一 ) 管理體制發生了改變

  在傳統計劃經濟條件下,企業資金運動的全過程都受國家計劃支配,企業缺乏理財自主權,企業財務管理活動范圍狹小,局限于編制財務收支完成計劃表、分析財務收支計劃的完成情況、揭示企業內部經濟活動,這種簡單的財務管理工作在當時矛盾并不突出,是完全可行的。經濟體制改革后,我國逐步建立社會主義市場經濟體制,企業作為市場的主體,自主理財成為必然,且隨著企業與外部經濟聯系逐漸增多,理財活動日趨復雜,如:籌資決策管理、投資決策管理、成本費用控制管理、收益分配管理等等,財務管理內容越加豐富。在競爭的市場條件下,一個企業經營是否成功,在很大程度上決定于財務管理的成效,所以,要加強財務管理,勇敢面臨挑戰。

  ( 二 ) 財務管理面臨的外部環境的改變

  企業財務管理環境又稱理財環境,是對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件。它們是企業財務決策難以改變的外部約束條件,所以說企業更多的是適應它們的要求和變化。財務管理的環境涉及的范圍很廣,其中最重要的是法律環境、金融市場環境和經濟環境。

  財務管理的法律環境是指和外部發生經濟關系時所應遵守的各種法律、法規和規章。所以,企業在其經營活動中,要和國家、其他企業或社會組織、企業職工或其他公民及國外的經濟組織和個人發生經濟關系,國家管理這些經濟活動和經濟關系的手段中,行政手段逐步減少,而經濟手段,特別是法律手段日益增多,并且將它們以法律的形式固定下來,同時,眾多的經濟手段和必要的行政手段的使用,也必須逐步做到有法可依,從而轉化為法律手段的具體形式,真正實現國民經濟管理的法制化。

  金融市場是企業投資和籌資的場所,隨著金融改革的深化和市場經濟的發展,目前已經有了很大的變化,金融市場上有許多種融通資金的方式,并且比較靈活,企業需要資金時,可以到金融市場選擇適合自己需要的方式籌資。企業有了剩余的資金,也可以靈活選擇投資方式,

  為其資金尋找出路,這樣企業籌資渠道進一步拓寬,金融市場正逐步走向正規化。

  ( 三 ) 經濟發展狀況對財務管理的影響

  在市場經濟社會中,宏觀經濟狀況直接影響著企業的財務活動。近年來,我國經濟增長速度比較快,企業為了跟上這種發展,并且在其行業中維持它的地位,至少要有同樣的增長速度。盡管政府試圖減少不利的經濟波動,但事實上經濟有時)過熱),有時需要)調整),這種情況下,就需要財務管理者在決策時為這種變化留有余地,甚至要預見其變化的趨勢。目前,企業之間的競爭也進一步加劇,企業既面臨著發展的機遇,又面臨嚴峻的市場挑戰。

  ( 四 ) 股東、經營者和債權人之間的沖突

  在股東、經營者分離以后,股東的目標是使企業財富最大化,它千方百計地要求經營者以最大的努力去完成這個目標,而經營者也是最大合理效用的追求者,這樣,經營者的目標和股東不完全一致,有可能為了自身的目標而背離股東的利益;股東向債權人借入資金,債權人把資金交給企業經營者,目的是到期收回本金及利息,而企業的目的是用它擴大再生產,投入有風險的生產經營項目,兩者的目標并不一致,所以說股東可以通過經營者為自身利益而傷害債權人的利益。它們之間的沖突日益尖銳,如何處理好三者之間的關系,是管理者面臨的又一難題。

  二、財務管理應采取的對策

  ( 一 ) 財務管理人員在素質上的要求

  財務決策的正確與否關系到企業的前途命運,必然要求財務管理人員有較高的素質。在市場經濟條件下,財務管理人員應認真學習財務法律、法規,同時樹立競爭觀念、風險觀念、貨幣時間觀念、信息觀念等與市場經濟相關的觀念,在從事具體財務管理活動中,應遵循環境適應原則,整體優化原則和盈利與風險對應原則,并需要具有戰略頭腦,開闊思路,高瞻遠矚的謀略,敏銳的洞察力和準確的判斷能力,善于抓住機遇,大膽適時決策。此外,管理人員還要勇于面對風險,駕馭風險,提高風險決策能力,力求使可能遭受的風險降低到最低限度,從而準確運籌資金,把握投資方向,科學預見其未來發展趨勢。

  ( 二 ) 財務管理人員要適應環境的發展

  企業外部的經濟環境是復雜多變的,諸如市場供需條件的變化,都會給企業的生產經營和財務活動帶來很大的影響。為此,企業財務管理人員應善于對企業內外部經濟關系及時進行合理調節,以適應外部經濟環境的變化,不斷提高企業防范風險的能力,增強企業市場競爭能力。

  ( 三 ) 強化財務管理的職能

  1. 要正確分析形勢,進行經濟合理的籌資決策。要對各個時期企業資金的具體需量進行預測,確定籌資規模。選擇合理的籌資方式和籌資結構,以期達到既能優化企業的資本結構,又能提高企業的盈利水平。

  2. 進行科學的投資決策,企業在作出每一項決策前,財務管理人員都應進行科學預測,在此基礎上進行全面的、細致的可行性研究分析,作出正確的財務評價,同時還要盡力減少投資風險,從而選擇最佳投資方案,實現企業財務資源的有效配置,優化組合。

  3. 進行合理的收益分配決策。財務管理人員對企業收益分配應在不違背會計原則的基礎上,全面考慮企業發展的需要和股東意愿等多方面之間的權、責、利,充分行使財務計劃和財務控制的職能,使其財務報表真實,切實維護三者的合法權益。

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