財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，它貫穿于企業生產經營的各個環節。以財務管理為中心，是市場經濟發展的客觀要求，也是社會經濟發展的必然結果。特別是我國加入世界貿易組織以后，如何有效地加強財務管理，降低成本，提高經濟效益，以適應國內外市場競爭的需要，已成為我國企業工作的重中之重。

　　在當前形勢下，如何強化企業的財務管理工作，使企業在管理中得到發展與提高，筆者認為應從以下幾個方面入手。

　　一、建立健全企業財務管理內控體系

　　企業建立財務管理內控體系既要以《會計法》、《會計基礎工作規范》等法律法規為依據，又要結合企業的具體情況，制定出切實可行的方案，以便于企業有效增強內部管理，防范經營風險，保護國家、企業和職工三者利益，增強企業效益。具體來講要符合以下原則：合法性原則；整體性原則；針對性原則；一貫性原則；適應性原則；經濟性原則；適用性原則；發展性原則。

　　二、深化財務管理體制改革，大力推行會計人員委派制

　　現行的財務管理體制存在的許多弊端，必須進行改革。而改革的關鍵即全面實行會計人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個方面進行改革：一是規范會計工作秩序，提高會計信息質量；二是健全企業內部約束和外部監督機制，為建立現代化企業制度奠定基礎；三是促進反腐倡廉，加強廉政建設；四是促進一系列財會改革措施的貫徹落實。

　　實行會計人員委派制是會計人員管理體制改革的較好形式之一。在進行會計人員管理體制改革時，應著重處理幾個方面的問題：（1）完善法制。推行會計人員管理體制的改革，必須完善有關法規，強化外部監督的約束力。應在原有的基礎上進一步補充相關的法律規定，使會計人員的改革有明確的法律依據。（2）細化職權。對會計的職權與權限制定較為詳細的量化規定，便于在實際中操作。（3）把握重點。推行會計委派制應先試點，取得經驗后再加以推廣，不能搞“一刀切”。（4）配套措施。會計人員委派制是關系到企業和財務工作的一件大事，也是反腐倡廉的重要措施之一，必須有一套統一的、完整的立法，方能有效地推行。

　　三、要強化企業財務人員整體素質的培養

　　加強企業財務管理必須不斷提高財務人員自身素質，以適應內、外部環境變化。企業財務管理水平的高低直接影響著企業的經營效益，處于財務管理核心的財務管理人員要不斷提高自身素質。從財務管理環境的變化來看，隨著市場經濟的發展和完善，財務人員必須不斷學習有關的法律、法規，才能依法理財。企業可以采取多種形式，組織各類培訓，拓寬財務人員知識面。針對企業中一些財務人員生產知識較為匱乏等實際情況，可以采取不定期到生產一線蹲點、整理生產工藝流程簡本等方式，使財務人員了解生產工藝過程，熟悉生產工藝流程，切實提高財務人員的綜合素質。

　　四、細化核算單位，推行成本動態管理，做到降本增效

　　加強企業財務管理，首先要細化核算，即“劃小核算單位”。“劃小核算單位”是根據企業的特點，把企業內部統一管理改為分級分權管理，把企業少數人負責改為職工群眾共同負責經營；把企業經營風險由國家承擔改為職工群眾共同承擔：“劃小核算單位”就是改變企業內部的經營體制和經營方式，改變和完善分配制度，使之適應生產力的發展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切聯系起來，達到提高經濟效果的目的。

　　加強企業財務管理一個非常重要的目的是降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，只有這樣企業才能在競爭中立于不敗之地。具體而言，應從以下幾個方面入手：（1）提高全員成本意識和成本管理素質。首先，領導對成本管理的作用必須要有充分認識，把成本管理落到實處。其次，在企業中配備必要的有能力勝任的成本管理人員擔任成本管理工作，是發揮管理作用的重要條件。這就是要求從事成本管理的人員除了應具備會計知識外，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還要懂得生產技術、熟練掌握現代化的成本管理理論和方法。此外，提高全體人員的成本意識和素質，對于降低企業成本具有重要的意義。（2）成本管理手段要現代化。會計電算化不僅節省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的、繁雜的工作中解脫出來，使會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業管理對成本信息不斷提高的要求。（3）完善事前成本管理，開展科學的經營決策，走科技降本之路。（4）總結和完善我國行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味著對傳統成本方法的否定，不考慮我國的國情，完全照抄照搬西方的成本管理制度、模式。筆者認為，只要能夠適應我國管理體制改革需求，有利于提高經濟效益的管理方法，都應視為現代成本管理。如20世紀50年代的成本管理，包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，實際上都是具有中國特色的責任會計制度，不失為現代化成本管理的有效辦法。（5）進一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個重要環節，但從過去的成本分析來看，它屬于比較薄弱的環節。今后在分析上，要以產品對象擴大到技術領域，開展技術經濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況轉移到效益分析，實現經濟效益最優化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主，轉變為事前、事中分析為主、事后分析為輔；在分析方法上，繼承傳統優點，建立新型的分析方法體系，并向電算化方向發展，不但要開展企業成本分析，還要推行責任單位成本分析。

　　總之，只有不斷加強企業財務管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產出物美價廉的產品，才能在市場經濟中占有一席之地，找到自己企業應有的位置，實現企業的生存和發展。