[摘　要]財務管理是企業管理的中心，是企業的經濟決策的依據。理順財務部門同其他部門的關系、建立完善的財務管理制度，才能真正發揮財務管理在企業管理中的核心地位。

　　[關鍵詞]企業管理；財務管理；

　　一、現代企業管理與財務管理

　　（一）企業經濟決策依靠財務管理系統

　　企業經管決策是企業的重點。它主要包括：產量決策，定價決策，營銷決策。通過“三大決策”力求達到理想的或滿意的“四個目標”（利潤目標，銷售目標，生產目標和庫存目標）。但是，在現實中，企業的實際業績與目標往往有差距（包括正，負兩方面），并且多采取不安于現狀的行動———為實現或超額完成目標而尋找各種可以利用的途徑，其中強化財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。

　　（二）現代企業需要建立以財務管理為中心的企業管理體系

　　在市場經濟條件下，企業在市場競爭中求生存，求發展。但是市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風險性。尤其是在國際政治和經濟格局發生了深刻變化，各國政府為適應不斷變化的經濟環境而相應調整其宏觀和微觀經濟政策，西方企業對理財提出了更高的行為規范和更廣泛、更復雜的理財范圍和方法。在企業籌資和用資方面，出現了創新金融工具，在金融機構之間建立多元化的關系，也給企業帶來了潛在的經營風險，因此，財務管理面臨著許多新課題，有待我們去研究，解決。

　　事實上，現代企業建立以財務管理為中心的企業管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務部門時刻把握著企業活動的脈絡，財務活動貫穿于企業經營管理的全過程，而企業經營業績最終則全部體現財務狀況的變化。這一點，我們既可從馬克思主義關于資金運動學理論中得到證明，也可以從西方企業的眾多成功經驗中悟出道理。

　　二、如何使財務管理成為企業管理的中心

　　（一）從解決“人”的問題入手

　　首先是轉變觀念，即樹立財務管理是企業管理中心的新觀念，尤其是企業領導要懂得財務管理的重要性。其次，提高財務人員的素質。除應具備較扎實的專業知識之外，還要熟悉國家法律，對社會環境有一定的觀察和預測能力，必須具有較強的管理能力。也就是說，財務人員既是“專才”也是“通才”。從我國財務隊伍現狀看，“通才”的質和量都有待提高。

　　（二）理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

　　財務管理部門要明確劃分與企業管理，生產，銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為中心，分工明確，相互協調的管理網絡系統。

　　（三）建立健全完善的企業內部財務管理制度

　　根據財政部關于工商企業制定內部財務管理辦法的指導意見，可考慮圍繞以下“五個中心”分別制定實施細則。

　　1 企業管理制度以建立指標考核機制為中心，具體內容包括：（1）資本保值增值指標，防止企業行為短期化，維護出資人權益；（2）凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費用應按不同部門或商品結構比例進行分解；（3）獎金指標，其確定原則是與保值和凈利潤完成率掛鉤。

　　2 生產經營管理以預算為中心。企業要建立全面預算制度，包括財務預算（即成本，費用資金，盈虧及貨幣收支預算）、營業預算（既生產銷售，采購，期間費用，人工費預算等）和專門決策預算（如技改，購置固定資產等），并使全面預算貫穿于企業生產經營全過程，保證企業目標利潤的實現。

　　3 財務管理以資金管理為中心。比較可行的做法是通過全面預算，嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”，“兩條線”，“三會”相結合的辦法來管理企業資金。所謂“一支筆”是指企業資金在通過全面預算的前提下，只能由一個人（總會計師或財務經理）來統籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費的現象。所謂“兩條線”，是指企業要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務部門集中調度使用，以確保生產、經營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎上，定期或不定期地組織開會：（1）資金平衡會，討論通過資金預算；（2）資金調度會，根據各部門申報的用資計劃，進行安排調度會，根據各部門申報的用資計劃，進行安排調劑和解釋說明；（3）資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經濟效益。

　　4 成本管理以環節控制為中心。環節控制是根據系統論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設計成本的控制———采購成本的控制———生產成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，即把責任會計與成本會計相結合進行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

　　5 非生產性開支以期間費用，技改管理為中心。嚴格制訂并執行經營費用，管理費用，財務費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。同時，企業的技改投資管理，也是財務管理的重點，這時關鍵是如何引導，策劃和組織的問題：（1）對技改投資的效益論證；（2）籌資渠道和方式；（3）資金的投放時間方式和規模；（4）技改項目（工程）驗收和評價；（5）技改投資回報率的跟蹤考核。現在不少企業想搞技改，也敢搞技改，但不善于進行技改分析與論證，造成盲目投資，甚至資金浪費和經濟損失，這應引起高度的關注。

　　綜上所述，在激烈競爭的市場環境中，只有加強財務管理工作，并使之成為企業管理工作的中心，才能使企業立于不敗之地。