有人提議說可以給那些不做假賬的企業一定的鼓勵以促進會計市場的規范化。這不是和給不殺人、不偷東西、不違法的人以鼓勵異曲同工嗎？
要靠會計不做假來改變整個混亂的秩序，是不是過于牽強了？不實際也不可能。
關于做假賬的話題，也許根本就輪不上我來談。因為它太大，而我，太小。
有一個故事：一家大公司公開招聘高級財務人員，引來無數有志者。某君是其中之一。招聘現場設置非常別致，迷宮一般。沒有考官，只有一個個指示牌掛在墻上指引：本科及以上畢業向左轉，某君向左；名牌大學畢業向左，某君向左；30歲以下向左，某君向左……幾經周折，到了最后一面墻，上書：不會做假賬者向左，其余向右。某君整了整領帶，以穩操勝券之勢向左走去，忽然眼前一面寬闊，原來自己已經站在大街上。
將故事說給身邊的朋友聽，每個人都笑了。我卻笑不出來。
做假這種行為，不是現在才有的，要追溯到何時，我無從考證，只是既然凡事有假，那么區區幾本賬簿、憑證、報表做了假也就不值得太大驚小怪了。直到美國的名會計師事務所出了那么大的事，一時間大家才仿佛發現是不是該好好整頓一下會計市場了，于是人們大聲呼吁不做假賬，讓我般小小的財務人員聽后不覺精神振奮，有如一條在不干不凈的混水里游泳的魚可以回到了清澈的海里一樣�？墒堑却〉却�，卻終是一片沉靜。
初涉財務時，我做出納。報賬單里最多的就是招待費，常常是厚厚的一摞餐飲發票。當時有些想不通，怎么那么能吃呢？有一回，副總的表哥來昆明玩，人走后，又是一摞餐費，所謂“業務招待費”。這時我才知道為什么他們那么喜歡“收集”餐票，原來此物可吃可玩，用途廣泛。還有隔三岔五的辦公用品費。發票不少，真正的辦公用品卻不多。如此種種，現在覺得也算不得什么，畢竟只是在發票上做些小小的手腳。
后來做了會計。那時公司新建了一條生產線，老總為居高不下的成本頭疼，因為領導的年終獎和公司盈利直接掛鉤。一個企業要在投產初期就盈利實在不太實際，但是，經過賬面的努力，我們做到了。老總們自然高興。過了不久，公司和另一個公司合并，對方是一家虧損企業。知情的朋友告訴我說他們并不虧損，每年的利潤還不少。因為和會計師事務所的關系比較好，就成了“虧損”企業。其中內情，我想，公司領導不會不知道。
離開這家公司之后，我到另一家公司應聘。他們問過我這樣一個問題：愿意做稅務賬還是公司賬？當時我愣了一下，不太明白。在人事主管的解釋下，我恍然大悟。兩者其實就是真假賬之分。只是原來對做假賬還有些遮掩，現在人家干脆把它拿到桌面上，說明白了。當時，我說我一起來做吧�？吹贸鰧Ψ胶芨吲d，我也高興，因為找到工作了嘛。公司規模小，所謂“合理避稅”其實也避不了多少，只是大小頭頭比較在乎他們的
個人所得稅。于是我們的各類
報銷發票不少，常做的事就是區分
票據或是逢年過節忙著給稅務專管員送些“小禮品”。
一個公司經理說：我們也不想做假的，只是人人都做，不做就吃虧了。這話也許同樣適合于會計們。不時有新認識的朋友問我：你們會計有沒有不做假賬的？我說一定有，只是我認識的人中沒有�！澳敲茨隳�？”我回答：我會做，只是業務技術一般。也許我該為自己不得已做假找些客觀原因，然后長嘆一聲，人在江湖啊。不過，這又何必？
有人提議說可以給那些不做假賬的企業一定的鼓勵以促進會計市場的規范化。這不是和給不殺人、不偷東西、不違法的人以鼓勵異曲同工嗎？
會計，我以為做不做假，如何做，或是做不做，都是個人問題，完全可以自己控制。在自己做人的底線范圍內做一些該做的對自己負責的事不是件難事，但要靠會計不做假來改變秩序的混亂，是不是過于牽強了？不實際也不可能。
