會計是經濟管理的重要組成部分，在經濟工作中處于十分重要的地位。當前，我們正在認真貫徹執行全面深化企業改革的方針，因此，各行各業都要切實加強經營管理，嚴格執行財經紀律，努力提高經濟效益，充分發揮會計在改革中的作用。

　　一、在企業改革中會計未能充分發揮作用的原因

　　當前會計在企業改革中未能充分發揮作用，主要有以下表現：一是有的領導沒有真正認識會計在企業改革中的地位和作用，不重視會計工作，不支持會計工作。二是少數群眾認為，會計只是寫寫算算，只有領導才能開口拍板，因此，把會計工作和會計人員置于可有可無的地位。三是不少單位會計制度不健全，賬目混亂，數字不實，家底不清，損失浪費相當嚴重。四是少數單位撇開會計，無視財經紀律，弄虛作假，挪用資金，請客送禮，貪污受賄，甚至對堅持原則的會計人員進行打擊報復。五是有的單位財會機構不健全，人員不足，后繼乏人，業務水平低，不適應工作要求。

　　這些問題的存在阻礙了深化企業改革的進程，影響了企業改革實際效果。因此，必須采取多種方式廣泛宣傳，改變那種不重視會計的現象，大講會計的作用，從而造成一種重視會計，運用會計管理經濟的格局。

　　二、在深化企業改革中，發揮會計作用的構想

　　1.在企業改革中，會計要加強“四個管理”

　　（1）加強財務計劃管理。會計要對生產經營的布局、產量、利潤、成本等指標和新產品的開發、技術改造措施分別進行測算、規劃，在年度財務計劃中安排實施，結合經濟責任制進行全面考核，并使整個企業形成計劃指標體系和信息傳遞的正向網絡。同時，加強原始記錄和數據統計工作，有條件的可建立“個人多項指標完成情況日報表”、個人質量檔案和設備使用檔案，制定企業綜合計劃程序表、綜合統計程序表，使信息傳遞準確、及時，并向手冊化、圖表化、臺賬化、檔案化、程序化邁進。

　　（2）加強定額管理。會計要對企業計劃價格、材料定額、費用定額、資金定額進行核定，制定成本和結算價格，把費用、利潤等指標分解到班組、科室，結合實際情況，把生產、技術、質量、財務、物資、設備、勞力等方面的指標落實到人頭，定期進行檢查、考核，這樣，才能提高經濟效益。

　　（3）加強資金管理。會計人員對資金的運用情況、使用效果最清楚，哪里有浪費，哪里可節約，哪里能增收，都應做到心中有數。會計要在資金運用上出主意、想辦法，當好領導的參謀和助手。在這方面，會計應加強對流動資金和固定資金的管理，尤其要管好貨幣資金。做到：正確及時地反映貨幣資金的收入、付出和結存情況，經常進行檢查、核對，確保貨幣資金的安全；監督現金收支計劃和庫存限額的執行情況，嚴守國家的現金管理制度，維護現金出納紀律；認真貫徹勤儉節約的方針，合理使用貨幣資金，保證企業財務管理的正當需要。

　　（4）加強費用管理。在企業改革中，必須認真貫徹“勤儉辦企業”的方針，厲行節約，反對浪費。依靠會計和廣大職工，加強費用管理與核算，做到少花錢，多辦事，用最少的耗費，取得最大的經濟效果，挖掘節約潛力，不斷降低費用水平。

　　2. 在企業改革中，會計要做到“四改變”

　　（1）變會計單獨算賬為依靠群眾當家理財。群眾性經濟核算是群眾參加管理的一個重要方面，它能大大鼓舞群眾的勞動熱情和提高主人翁的責任感。因此，會計人員應指導和配合群眾參加核算，參加管理，使群眾既知道本單位的各項計劃和定額，又知道本單位的勞動實績，并通過分析，發現問題，解決問題。從而促進生產的發展。

　　（2）變事后算賬為事前事后相結合的算賬。把“秋后算賬”與“秋前算賬”結合起來。會計要從過去單一的事后算賬轉到事前預測方面來，就是說要把企業計劃、預測、分析、控制、決策、核算各個環節連結在一起，進行成本、銷售、利潤的核算，發現問題，及時解決，從而促進成本、利潤計劃的完成和超額完成。會計每月對各項財務指標進行分析，每季寫出全面分析報告，作為企業領導月度、季度和總結布置工作的重要內容。

　　（3）變就財務論財務為改善管理，提高效益。在經營過程中，不能就會計論會計，要把會計轉到改善經營管理，講究生財、聚財、用財之道上來。要根據企業實際情況，結合上級下達的指標，詳細算好增收節支的賬目，確保實現利潤指標。

　　（4）變縱向核算為縱橫并重的核算。這就要把會計工作滲入到供、產、銷三個環節中去，要狠抓供應、銷售部門的資金占用、費用開支、材料采購成本的核算。在縱的方面做到日清月結；在橫的方面搞清來龍去脈。