目前MBA教學(xué)所講授的戰(zhàn)略管理，本文稱之為傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理。由于它存在著嚴(yán)重的缺陷和錯誤，從而在企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中造成嚴(yán)重不良后果，因此本文要與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理就三個方面商榷。

　　第一，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險進行分析，即SWOT分析是基礎(chǔ)。任何對象的存在都有一定的條件，使它的作用得以產(chǎn)生并發(fā)揮也使對它的認(rèn)識成為相對真理。SWOT的存在和作用也有一定的條件，即它存在的合理性與不合理性的規(guī)定。

　　SWOT分析的目的是追求競爭優(yōu)勢最大化、劣勢最小化，這就使它背離了戰(zhàn)略管理的根本目的，即戰(zhàn)略管理是針對企業(yè)生存和企業(yè)發(fā)展的合理性，也就是說對環(huán)境的適應(yīng)方法，包括制勝又包括防敗。只有先確定其存在的合理性和發(fā)展的合理性，才能進行量的分析或優(yōu)劣的分析。在缺少定性合理分析的前提下，用SWOT去做優(yōu)化分析，就使之背離了客觀規(guī)律。

　　SWOT分析的條件是在可進行量化比較的范圍內(nèi)，在組成方面有共同性的企業(yè)進行優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險的對比分析，對于不可做量的比較但可對企業(yè)產(chǎn)生重要影響的因素就不能或難以納入分析范圍，尤其是環(huán)境中大量的不確定因素不能比較，從而使SWOT分析要素不完整、不全面。同時，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理在對目標(biāo)企業(yè)和參照企業(yè)進行SWOT分析時只能在雙方具有的共同方面對比差異，從而必須限于對同質(zhì)化競爭的要素分析。生產(chǎn)襯衣的廠商與生產(chǎn)西服的廠商無法進行優(yōu)勢、劣勢比較，這是常識，同質(zhì)競爭的企業(yè)進行SWOT分析比較，也只能局限于可量化的方面。這在戰(zhàn)略研究中缺少必要性意義。

　　SWOT分析的方法，由于受到目的和條件的限制，基本上是以靜態(tài)的（或機械的）即在可控的范圍內(nèi)進行同質(zhì)化的比較，方法單一。企業(yè)在發(fā)展中總會形成可控因素和不可控因素及二者的轉(zhuǎn)換，為此就使SWOT分析的方法受到挑戰(zhàn)。

　　SWOT分析的使用效果，由于上述目的、條件、方法的局限性而大打折扣，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制訂缺少了現(xiàn)實的活的基礎(chǔ)。

　　第二，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理所依據(jù)的理論方法是系統(tǒng)方法，然而系統(tǒng)方法由于它的特殊針對性使之不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，這個矛盾非常突出地影響了企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐。

　　系統(tǒng)方法的應(yīng)用有其先決條件，主要有三點。一是目標(biāo)明確；二是邊界條件清晰；三是只能運用可控方法或設(shè)定可控方法等等。這三個條件使之對工程性的項目非常有效，即追求優(yōu)化方面功能突出，但對于戰(zhàn)略管理作用極小。

　　戰(zhàn)略管理是針對企業(yè)未來5年、10年、甚至20年環(huán)境變化，要尋求和確立新的方向和新的目標(biāo)，而不是現(xiàn)實的同質(zhì)化的延伸目標(biāo)。由于目標(biāo)不明確，就使得優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險也發(fā)生了變化，不是目前現(xiàn)實的差異，同時未來環(huán)境變化使企業(yè)的經(jīng)營邊界和企業(yè)實體的邊界都會改變。反過來由于邊界不清又影響了目標(biāo)的確定。在目標(biāo)不明確、待明確和邊界不清條件下，現(xiàn)用的可控手段和方法，可能會變化成部分或全部的不可控。企業(yè)在激烈的競爭中，失控就是失敗。所以用系統(tǒng)方法制訂的戰(zhàn)略并不具防敗功能，又如何保證成功呢？在經(jīng)濟全球化，中國市場和競爭變化加劇的情況下，系統(tǒng)方法不僅對于企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略沒有任何直接作用，而且容易在實踐中產(chǎn)生思維模式化、信息同向化、評估實證化的片面傾向。由于未來目標(biāo)不明、邊界不清，就使得企業(yè)現(xiàn)行的兼并重組、投資項目、擴大營銷，甚至人才開發(fā)等工作缺少了客觀依據(jù)和界定，從而常常使一個好的機會或措施帶來一個又一個麻煩，使企業(yè)疲于應(yīng)付各種瓶頸和困難，更難以顧及戰(zhàn)略管理。所以只有理清變化的方向和條件，才可以選用適用的相對不變的方法，系統(tǒng)方法也只有在統(tǒng)籌學(xué)理論和方法指導(dǎo)下才能發(fā)揮有用的作用。

　　第三，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的實踐成效很不明顯。由于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理以SWOT分析為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)方法，使得它的應(yīng)用范圍和結(jié)果與經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營管理重疊。然而戰(zhàn)略規(guī)劃又無法適應(yīng)環(huán)境變化，起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，造成許多企業(yè)把戰(zhàn)略管理工作局限于起草規(guī)劃書，把戰(zhàn)略規(guī)劃只用于存檔或向上級報告，戰(zhàn)略管理部門日常主要職能是研究投資和企管等。許多國內(nèi)知名大企業(yè)集團的戰(zhàn)略部長也坦承，自己的日常工作不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，其戰(zhàn)略職能只是在企業(yè)制訂規(guī)劃、計劃方面。戰(zhàn)略管理不參與日常的決策，脫離對重大經(jīng)營工作的指導(dǎo)，就不能適應(yīng)變化的環(huán)境，無用或者起負(fù)作用。

　　傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的這些根本的問題，成為許多國外知名咨詢機構(gòu)為中國企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略咨詢時失靈的本質(zhì)原因，再加上“水土不服”問題，就更談不上成功。至于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理在國外的使用情況和成效，并未見到真正完整的介紹。國外教材中的各種案例只是在目標(biāo)明確或邊界清楚的條件下針對某個專項而不是整體作的選擇，并不是戰(zhàn)略，只是戰(zhàn)略的某個應(yīng)用。只要初具辯證法觀點，就可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的許多漏洞。

　　對MBA戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和使用應(yīng)遵照世界著名物理學(xué)家李政道先生的態(tài)度。李政道講自己的成功是得益于“不能接受別人的結(jié)論”，“一定要自己思考和估計”。對于面向未來尚不確定的環(huán)境和對象研究制定發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)，這是惟一正確立場。