稅務機關到某企業查賬，發現很多抵扣的進項稅沒有按照稅法的規定辦理，在原材料采購時，采購人員沒有按照規定取得發票，造成企業進項稅不能抵扣，補繳增值稅360萬元，罰款180萬元。

　　面對稅務機關的處罰，公司老總嚴厲地斥責了財務人員。這家企業的財務人員抱怨：老總從來沒有想到造成補稅的原因是采購人員，也從不會去埋怨他們，牽扯到稅的問題為什么總是我們財務的問題？

　　老板將稅負過重或稅收問題全部歸罪于財務，根本原因是很多企業老總不明白稅收的產生過程。

　　很多企業老總的意識不對，在稅收問題上總是將眼睛放在財務身上，出了問題就是財務的問題。這種觀念會挫傷員工的積極性，也說明企業的稅收意識淡薄，不知道在業務發生時來考慮稅收問題，這會影響到企業的發展。企業想減輕稅收負擔，光靠財務是不夠的，應讓企業的其他部門都來共同配合，共同學習稅收政策，具備稅收法律意識，才能為企業降低納稅成本，企業才能更好地發展。

　　目前很多人都認為稅收有兩個過程，納稅過程與稅務機關征收的過程。但是他們都忽略了稅收還有一個過程，就是稅收產生的過程。為什么企業要繳稅？是因為有了經營行為而繳稅。銷售產品繳增值稅，提供勞務繳營業稅。不同的經營行為產生了不同的稅收，沒有經營行為就沒有稅。因此，老板苛求財務是不得要領的。賬是人為造出來的。稅務機關只會相信公司的合同或相關的證明。因為業務是按合同發生的，是受法律保護的。

　　因此，合同決定業務過程，業務過程產生稅收。但是公司的合同沒有一份是財務部門簽訂的，都是公司業務部門簽的。專家認為，財務只是個繳稅的過程，業務部門產生稅收，財務部門核算和繳納稅收。

　　但是，目前企業大多數都認為公司的稅收問題就應該是財務部門去解決，業務部門可以隨意做業務、簽合同，稅收有問題財務處理。當業務部門業務做完后，發現有多繳稅的問題，或者出現稅收風險。這時到了財務，財務發現問題后，只能通過賬來解決。在賬上造假來遮蓋前面發生的業務過程，設計出另外一種業務過程來達到少繳稅、規避風險的目的。這就是我們《稅收征管法》中提到的偽造、編造，是一種偷稅行為。因此，稅怎么繳不是看賬怎么做，而是看業務怎么做。

　　目前企業都很重視管理，將管理滲透到公司的每個部門。如：營銷的管理、采購的管理、員工的管理、財務管理等。甚至對公司的每一項業務都進行了管理，如固定資產的管理、車輛的管理、原材料的管理、費用控制管理等。公司的每一個環節幾乎都存在著管理。

　　但是專家認為，目前企業最缺乏的一種管理就是稅收管理。為什么很多企業在稅收上都有些困惑？為什么稅務機關稽查過程中很多企業都出問題？難道企業都想偷稅嗎？其實不是，主要原因是在納稅過程中不規范，缺乏管理而造成的。

　　什么是企業的稅收管理？公司稅收管理就是運用管理的手段，制定各種制度，對公司的經營過程加以控制，來達到規范納稅行為、規避稅收風險的目的。

　　只有在做業務之前具備稅收意識，提前籌劃，才能真正避免風險的發生，這就需要公司制定相應的管理制度來規范業務行為。因此，納稅籌劃不是一時的籌劃，而需要公司制定一套完善的管理制度來約束、監管公司整個業務過程來達到規范的目的，這樣才能保證企業健康的發展，真正規避稅收風險。